普通人如何构建强大组织团队

【珍信资本·如华悟语621】原本弱势社会文化属性的创始人企业主投资人，如何更好构建非等靠要的强势的企业文化属性XYZ三维图景？例如确实存在比较极端的非绝对样例：单亲家庭（X轴原生家庭幸福指数低）、初高中学历（Y轴未经系统学识训练）、长居国内三四线城市且产品业务为低端ToC客群（Z轴核心朋友圈弱势）的背景的创始人企业主投资人，不大可能以撑破天的五六千万以下始终要死不活之营收规模体量，通过常规的或靠资源或靠关系或靠胆子大或仅仅是更勤奋努力小聪明，超越或者逆袭成为营收规模二亿至十亿级的可持续目标成就。所以这种极端却普遍存在的案例情况，第一阶段层次可以首先通过确保自身维护完整婚姻家庭或融合原生家庭幸福指数高的另一半互补，来改善提升自己社会文化属性的X轴；其次可以通过阶段业余参加非脱产大学学历或MBA及EMBA或职业技术资格考试的途径，来改善提升自己社会文化属性的Y轴；再次可以通过调整拓展个人事业职业创业工作生活常驻地转换到国内外一二线城市，或者必刻意专门搭建高人指点贵人相助朋友帮助家人协助的个人决策教练生态圈，来改善提升自己社会文化属性的Z轴；从而就有非常大概率实现创始人企业主投资人自我社会文化属性的根本上改变提升，这是必须基础，否则你会发现描绘再有前景，薪酬待遇再高也难组建强大的组织团队——德性无法承载尔。只有自己实现了第一阶段必经历练，第二阶段层次则才有机会以自身强势社会文化属性，更容易吸引汇聚可弥补其短板的人才；由此也首先是才有条件构建决策层，创始人企业主投资人仅保留一票否决权，以确保企业文化及战略和目标方向的始终大致正确；由此也其次是才具备条件通过与管理层互动设计好组织团队的利益机制与执行层坚决执行的规章制度体系；最终以强势企业文化驱动强大的组织团队的滚雪球式可持发展，先天背景即个人起始社会文化属性不够强大的伟人领袖、华为任正非、阿里马云和京东刘强东及碧桂园杨国强等都可为参照。