学习吴军老师《格局》笔记之九

第四部分：职场的心法（4）

六、学习吴军老师《格局》之“腐食者的作用”。

1.什么是腐食者？

腐食者，是指社会上或者单位里的一类特殊人群，他们在社会上起着自然界中腐食者的作用。

2.自然界腐食者有什么特征？

首先，腐食者的嗅觉特别灵敏。

其次，腐食者很少攻击健康动物。

最后，腐食者的胃液酸性极大，不管吞下什么动物的肉，都能很快将其消化掉，这也是它们不得病的原因。

社会上的腐食者，和自然界的腐食者也差不多，二者之间是有一定的相似性的。

3.腐食者有什么作用？

不仅在自然界，在现实生活中，如果没有腐食者，也会充满不健康的东西。

虽然有人从主观上认为，腐食者身上体现了人性之恶，但是，从客观上看，可以说是社会的需要维持了腐食者的存在。

腐食者的存在，让机构和个体不得不变得更健康，这样才能生存下去。

当一个机构和个体行将就木的时候，将资源还给社会，有利于整个社会的发展，也会让健康的机构和个体过得更好。

因此，我们不必为腐食者的存在而担心，因为，他们的作用利大于弊。他们的存在，是一种督促，能让我们变得更好。

4.如何避免被腐食者盯上？

在我们的身边，可能遍布各种腐食者，因此，我们一方面需要腐食者，另一方面我们需要防范他们。

如何防范呢？下一篇文章介绍。

七、学习吴军老师《格局》之“如何避免被腐食者盯上”。

1.公司管理者心态，即“公司政治”。

首先，管理者的地位，常常取决于团队的规模。

通常，管理者要想往上爬，就要将自己做的事情表现的很重要，不断扩张自己的团队。因此，除非万不得已，在没有上级命令的情况下，管理者一般也不会解雇自己的手下，即便那些人做得很差。

其次，在任何单位里，业绩几乎只来自于极少数人，这就意味着，绝大部分人离开公司，公司的业绩不会受任何影响。

最后，单位养很多庸人的原因：

一是，为了找到最有用、产出量最高的少数能人（10%～20%），管理者不得不招上100%的人。

二是，管理者的领导，其实知道中层干部心里的那点小九九，因此，他们每年会要求中层干部淘汰一些绩效差的员工。而中层干部其实早就多要了人，到年底淘汰掉一些人，团队的规模不变。

第三，对团队贡献最大的10%～20%的能人是变动的。不知道明年是哪些人，所以领导者只好都保留着。

2.最容易被腐食者盯上的五种员工。

如果腐食者认定一个人永远不会有大出息，在需要找一只替罪羊的时候，就会对此人出手，各种倒霉事，就会落到这个人的头上。

下面列出的这五种人，他们本身没有什么过失，只是因为所处的位置、自身的能力和资历，让他们位于被腐食者盯住的危险位置。

第一种人，是本来就在领导者淘汰名单上的。这些人存在的唯一价值就是被淘汰，以便管理者可以向上级交差。

第二种人，是能力远达不到单位要求，当初只是出于各种原因被照顾进来的。

处在被照顾位置上的人，最忌讳的就是，自以为是。除非后台特别硬，否则最好夹着尾巴做人。

第三种人是，一些职级和承担的责任不相称的资深人士。

有时候，职级提升的太快，能力跟不上，并非什么好事。

第四种人，是不能为领导带来价值的人，或者说既不能帮助领导者成功，也不能给同事带来帮助的人。

第五种人，是还没有证明自己价值的新人，这既包括刚刚入职的员工，也包括刚刚从其他部门调过来的人。

了解了这五种容易被腐食者盯上的人，我们要做的就是让自己健康起来，不要成为腐食者攻击的对象。一个自身健康、各方面都被看好的员工，腐食者是不会自讨没趣地招惹他。

3.腐食者不容易盯上哪些人？

腐食者不会主动攻击那些根基牢固、风头正盛的人。

在单位里，有的人即使暂时落魄，腐食者也知道他将来必定能东山再起，腐食者不仅依然对他比较客气，甚至还会帮助他。

（未完）