建筑施工类企业审计亏损原因

建筑施工类企业审计亏损原因

背景

某大型央企旗下分公司，年营收10亿左右，但净利润一直不高，2-3点。

20x7年突然开始出现营业收入大额下降，净利润为负的情况。

一、建筑施工类企业营利模式分析。

A建筑公司通过公开招标、邀请招标、议标（议标情况目前仍然存在较多）获取业务，与业主签订建造合同（部分地区叫销售合同，不同地区不一样）。 同事需要测算项目毛利，比如5个点，可以由项目管理部或者公司测算部门测算。通过公司审核后，通常需要提高2-3个点，作为项目经理的毛利。项目经理接手这个项目之后，需要签订项目责任书，承诺项目毛利7-8个点，同时需要交纳保证金，金额一般不低，但是存在未交保证金的情况。分包商的选择一般由项目经理选择，原因是优秀的项目经理和分包商打交道的更多，更熟悉，成本控制的更好。不够的从公司分包商合格名录里面选取。同时项目经理需要及时催缴业务进度款，并需要融资保证足够的现金流保证分包商以及工人工资的支付。

风险：

议标的情况很多，但议标因不具有公开性和竞争性，采用时容易产生幕后交易，暗箱操作，滋生腐败，难以保障采购质量，据有些省的统计，在所有经济犯罪案件中有40%与招标投标有关，而这类犯罪案件的绝大部分又与招标方式采用议标有关。招投标法根据招标的基本特性和我国实践中存在的问题，未将议标作为一种招标方式予以规定。因此，议标不是一种法定招标方式。

通常建筑施工的毛利就在5-6个点左右，但是要求项目经理将项目毛利做到8-9点，甚至更高，同是需要项目经理负责项目建设过程中的所有费用，需要自己去融资，还需要负责催缴业主的进度款，加大了项目经理的压力，因此现在项目经理出现不断更换的现象，导致工程项目风险很大。

部分年轻的项目经理，并没有交纳保证金，也无法交纳保证金。

二、国有企业财务造假动因分析

全新的薪酬考核体系，不仅对公司领导人、部门负责人、也包括企业基层员工，有着一套垂直的薪酬管理体系。一旦不能完成指标或者完成指标过低，其一、是领导人自己的薪酬无法得到保障，其二、是基层员工薪酬过低，影响公司员工积极性和增加离职的可能性，更不利于公司的下一年的发展。而且，建筑施工类本身行业原因，毛利不高，工程难做，很多员工付出了努力，往往不能得到与之对应的薪酬。其三、随着“八项规定”的等一系列的政策出台，国企的隐形福利，相比较以前，有了很大幅度的缩水，以往的国企优势，对择业的影响几乎可以忽略不计。

（1）从国企不断改革的开始，各大国企，纷纷推出更加注重绩效的薪酬考核体系。第一、是为了提高国企的效率和产能。第二、是为了对不同付出的人给予不同的待遇。第三、逐步清除或者减少闲人人工成本，以较低的标准养着混吃等死的一部分人，这也是历史原因引起的，员工清退问题一直是国企老大难问题之一。

（2）薪酬考核体系目前主要与企业的以下几个指标有关：

当年新签合同额

当年营业收入

当年净利润

当年“两金”指标

主要领导人考核有集团公司决定考核结果，下面员工工资总额由分公司自己决定，报批集团审批审核即可。

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一个对所有人有益的行为

员工，员工的领导，领导的领导，无一不面对的指标的压力，宏观的说，某资委上面也还有领导，某个层面上需要国家企业撑得起台面，尤其是世界五百强的企业，一旦风向标有所变动，影响巨大。微观来说，虚构的东西对任何人基本上在体制内是对所有人都是有益处的。虽然给企业带来经验的压力，但是总比每个人都没钱生活下去的好。我问过财务部、经营部等于整套虚假流程有关的人，包括分子公司的领导人，都无一例外的说，我又何尝不想在今年一亏到底，我又何尝不想在明年轻装上阵，可是我们今年冲减了太多收入，集团下面这么多家谁不想明年一身轻松的去重新开始，某兄弟地产公司，也不是集团公司，但是人家效益好，在于我们董事长开会的时候说，我们吃肉，你们喝点汤就行，底气之足，完全看不上我们这种利润低的公司。我们根本没有办法一次亏完，领导们根本无法承受，集团公司也无法承受这么大体量的亏损，只能一年一年慢慢来消化。

​造假的成本太低，领导授意，业内人士都是公认的，被发现的概率低，内审都是自家人，对外不会披露这种事情，对外，社会审计同样可以打点好。

这几年，央企对下属二级单位，分子公司的考核指标一般为新签合同额、营业收入、净利润、两金为主，根据不同比重计算考核得分，为完成当年业务指标，保证当年薪酬，通常会采用提前确认收入方式，提高绩效。

提前确认收入。

建筑施工类企业收入确认通常是根据业主签字盖章的报量成本来倒推当期营业收入，如毛利率为5个点，则用成本除以0.95就是当期需要确认的收入。

在半年报中如果发现，营收明显低于预期的话，企业基本就要开始谋划下半年需要提前确认的收入问题，工程报量是一个可以伪造的造假的东西，可以委托业主方代表签字，但不盖章，不盖章可以减少业主方风险，财务只要拿到报量单即可入账，并不需要详细的工程量清单。

通过伪造工程报量单，可以将来年需要做的工程量提前确认成本和收入。

通过来年的工程和好的行情来弥补。如果来年行情好，且工程能够一直做下去，基本没有太大的问题。

但是如果来年行情不好，又遇到工程停工的情况，提前确认的收入就需要冲减掉。导致营收大幅度下降。

大额应收账款增加，导致计提的坏账准备增加，收入的增加的同时，应收账款也会同步增加，否则账面很容易被发现。

固定的费用开支。一旦当年没有足够的收入，极容易体现亏损的状态。

财务费用，为了承揽项目，会选择一些业主资信能力不是特别好的民营企业合作，极容易发生需要垫资来推动项目建设的情况。垫资的资金来源都是需要资金占用成本的。

其主要亏损原因基本不会脱离以上原因。

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