高效能教练：麦肯锡极简工作法的3大秘籍
这是我每天一篇文章的第203天
麦肯锡的咨询顾问是全球顶级的“解决问题的专家”，全球排名前200的企业中，大部分都是他们的客户，这主要得益于麦肯锡高效的极简工作法，这就给大家一一介绍。
一、 快速而正确地分析问题
当我们在工作中遇到问题时，就可以“从零开始”分析问题。我们可以思考以下问题。
做这个工作的目的是什么？
什么才是真正的问题？
有没有必要继续做下去？
比如，写文章这个事情。现在，我发现阅读文章的人不是很多。
如果是常规的思考方法，就是先找出问题，然后解决问题。比如，我发现问题是自己的文章有问题，然后就是想怎么把文章写好。
然而这并不一定有效。
如何使用“从零开始”的思考方法呢？写文章的目的就是为了和大家交流，有没有和大家有一个好的交流才是问题，所以要继续做下去。
所以说，问题不在于阅读量高不高，而在于有没有一个好的交流。
二、简洁、高效地沟通
“30秒电梯法则”，要求我们在极短的时间内，向对方传达出清晰、简洁、有说服力的信息。
也就是说，如果我们不能简洁地将要点表达出来，就说明我们没有抓住问题的核心。
运用好这个法则，会对我们的求职和工作都起到非常大的作用。
其实，这都是可以训练出来的。比如，在使用思维导图的时候，会找出关键信息，并浓缩成关键词，还有逻辑的训练。这就是在锻炼总结能力。
“30秒电梯法则”具体如何用呢？
1、高度总结法。抓住重点内容，表达出来。
2、语出惊人法。开头的时候特别惊人，吸引对方注意。
我们如何才能使用好这个法则呢？
首先，我们要充分地了解对方，才能够说服对方。
然后，对方提出问题时，要快速地分析和答复。
最后，将答复的内容总结成能够吸引对方的3个要点。
三、提高逻辑思维能力
逻辑思考能力，是分析、解决问题的基础。
我们往往喜欢凭借过往的经验，凭直觉快速做出判断，这样就容易出现错误。
客观、理性地进行逻辑思考，才是正确的做法。
逻辑思考的时候，通过对一些数据和资料的分析，我们提出了假设。但是假设不是结论，假设需要验证。
所以，提出假设以后，还要通过调查和分析进行验证。
比如，我写了一篇文章，发现没有多少人阅读。这时候，我就会假设，我写的文章不好，没有多少人看。
但就这样是不够的，我还需要进一步地论证。我们通观察或查资料，发现别人的文章的打开率也不高。
最后，得出结论，现在的情况是正常的。
好了，看了这篇文章，你最大的收获是什么呢？欢迎留言讨论。
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