笔记|喜马拉雅李海波：给时间以生命，语音时代的新内容逻辑

2017-10-09 本文已影响188人蓝风GO

李海波分享了喜马拉雅的“产品逻辑”，以及自己对语音时代和大数据及AI结合背后的思考，本人觉得非常值得一听。
分享的三个内容围绕这几点：

1.文明与智慧的汇集

嘉宾在分享开始前先表达自己对产品经理的看法：
产品经理一定是对科幻的爱好者，你对未来充满了幻想，才能去创造各种的可能。
过去预言的科技，如今基本都实现了：

而下图是作者最喜欢的，这张图给予的思考是：
人类的文明是不是有新的方式传达给每一个人？

而现如今，这么大量的信息量，需要一个“筛选”的工具。

人的需求没有变化，变化的只是工具和技术

曾经有一篇报道，抨击所有的年轻人是不是都陷入到手机里去了？而19世纪地铁上的男人每个人都在拿着一份报纸，跟我们现在一摸一样。从始至终人类的需求都没有变过，变化的只是工具。

人类的一切的努力，都在试图让生命“延展”。

这个是喜马拉雅，近期拿到易观的数据，其中我们估值的由来，就是活跃用户日收听时长的128分钟乘以2亿，也就是254亿估值。
所以我们未来的做的事情是要让这128分钟，变成更多，成为一家千亿的公司。

这里我诠释一下，每个产品都有衡量自己体验的关键指标，而对于视频/音频这类的产品来讲，最能代表的体验核心指标就是「活跃用户日收听时长」，它代表了这款产品到底占用了用户多少时间，多少的忠诚度。

这4年我们要做了2件事，外探内求。

对外我们尝试了各种产品，如果让声音更好的触达大家。

对内发现影音内在的价值。

编码的演进和变化，带来了喜马拉雅的机会。

我们也造了一个节日，这一天我们销售额5000万+
为什么声音会这么值钱，因为我们不是一个电台，我们是，知识，信息，见解，认知，以及人类文明的新出版形态。
广播的广告收入从来没有超过500亿，我们不会去抢这么小一个盘子。而出版20000亿份额，我们选择在这个盘子里分一杯羹，我们的天花板很高。

所以这四年来我们只做了体系的构建：

哪里来：500万主播体系与傻瓜式录音系统。（降低了主播录播的技术门槛）
哪里去：通过大数据精准寻找3.3亿用户。（大数据团队，把用户的各种行为，做成了1200个用户个人喜爱地图，用这个地图，反向去推导用户喜欢听什么，所以才有了今天的千人千面推荐系统，这是带来2000万到3亿用户的变化。）
凭什么：完整的变现与收益机制，从素人到大咖，到机构。（让500多万人每个人都有收入，从年收入几百到上千万，让喜马拉雅变成一个创业平台，而不是分发渠道）

我们打造了一整套的体系，从内容生产，主播培训，以及盈利机制，最后是整个内容的分发。