项目思路

周五的时候光是看到了一堆课程名称，还没有看对应的层级，今天细看才发现有的课程的层级都是不一样的。很多企业为了节省成本都要几个层级一起培训，也行吧，尤其是一些领导的通用能力要求，比如识人用人，比如激励辅导，无论什嘛层级都需要。我就用简单的项目方案格式吧。项目背景需求理解，项目思路，尤其是它注重于效果，除了推荐的老师要很有落地的方法，还有就是整个运行过程也要围绕落地进行，比如学习识人那就真正的演练，突然想起来还有一个做法就是领导们真正的盘点面试，就像那次的大集团地课程，老师是真的讲完后真的对领导们面试的情况进行点评，那才是真本事的提现呢