绝佳体验第八章—不宜透露

【0428行家复盘】

【今日行家行动】

（做了什么）

01.看书

02.策划代运营社群迎新仪式

03.老朋友打电话让我帮他参谋三件事情，最终都给了他肯诚恳的意见

04.看书

05.家庭大扫除

06.听育儿音频

【今日行家见识】

（学到了什么）

让他上

这两天一直在偷偷的窥屏，看小煦他们在运营学院的策划群里面组织活动，彩排。

然后从中观察强烈的感受到了老铁们的神速进步。真的是需要给自己提供一个舞台，站上去逼自己一把才能够快速的成长，就像夏天，老铁说的在运营学院的理论班就已经达到了螺旋式的成长，那么在实战班，我相信他们会比现在更厉害

运营是干出来的，没有干不好的运营，所以呢，我觉得在带团队的过程中，也也要放手让团队的成员去做，而不是事事都参与，事事都过问

一个好的领导是要有领导能力的，而不是管理能力，如果你什么事情都管，那只能说明你的管理能力很好，而不能说明你的领导能力，无法发现团队中厉害的人。

【运营经验】

（运营学习与实践）

01.组织策划活动一定要根据具体社群的人员情况，社群属性及目的取策划。

这样的活动才能调动起群成员的积极性，而不是把自己已有的经验拿过来，再次用的别的社群去，这样自己就是在啃老本，没有任何的进步。

在这个过程中要注意留存自己的策划方案，包括一些文字资料，都是可以为以后的工作快速解决问题的。

02. 今天我的朋友向我咨询了三件事情：第1件事情是一个训练营，是不是他要参加。

第二件事情是这个训练营和他之前参加过的训练营不同之处。

第三件事情就是他打算跨入微商行列，问了一些我的意见。

我帮她客观的分析了以后他去报名了第一个训练营，然后告诉我说之所以来问我意见是因为我会很客观的帮他去做分析，给他吃一颗定心丸。

包括做微商，他也征求我的意见我觉得我的这位朋友心里其实已经有了非常明确的选择和答案。

他找我来诉说，只不过是想在诉说的过程中再次的对自己的决定进行梳理，更加清晰。

所以有时候要分清楚自己是作为一个倾听者呢，还是要作为一个意见的给予者，这一点也非常重要。

最重要还是要建立信任！

【今日行家提醒】

（有什么需要改进的）

继续写成长记录

多睡一会儿，今天两个电话140分钟，脑袋懵懵哒

绝佳体验第八章—不宜透露