高项-五组十域图 2023-03-24 周五

简介

• 项目管理时间方面分为5个阶段，空间方面分10大领域，分为49个子过程

• 教材P220，表6-7，第6章，项目管理概论

图

五组十域图

特点

• 项目整合管理5个过程都有

• 项目干系人管理有启动过程组

• 启动过程组只有2个，收尾过程组只有1个

• 监控过程组基本上一个领域一个；项目整合管理有2个，项目范围管理有2个；

• 项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，这3个没有执行过程组；

• 项目资源管理有3个执行过程组，项目整合管理有2个执行过程组，其他都只有1个；

• 项目整合管理和项目风险管理都有7个过程；

• 项目质量管理，项目沟通管理，项目采购管理都只有3个过程；

• 规划过程组最多的邮5个，分别是项目进度管理，项目风险管理

数字记忆

• 项目整合管理： 7 = 1 + 1 + 2 + 2 +1

• 项目范围管理：6 = 4 + 2

• 项目进度管理：6 = 5 + 1

• 项目成本管理： 4 = 3 + 1

• 项目质量管理： 3 = 1 + 1 + 1

• 项目资源管理：6 = 2 + 3 + 1

• 项目沟通管理： 3 = 1 + 1 + 1

• 项目风险管理： 7 = 5 + 1 + 1

• 项目采购管理：3 = 1+ 1 + 1

• 项目干系人管理： 4 = 1 + 1 + 1 + 1

十大领域记忆

• 三重约束：也叫项目管理铁三角
  也就是范围，进度，成本三者围成了一个质量三角形

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这里就是4个了。时间是平时通常的叫法，学术名字应该叫进度

参考文章

• 以人为本：
  项目资源管理原本叫做项目人力资源管理。项目离不开人，有人就需要沟通，人喜欢买东西（采购），要买东西就不得不找老板（干系人）要钱。这里就4个了

• 两条大鱼：整合与风险
  整合管理以前叫整体管理；风险管理平时基本用不到（你担心这担心那的，老板早把你开了）（平时都是遇到问题，解决问题）
  被忽视的，往往是最重要的，这个往往和常识相反。整合管理与风险管理都有7个过程组，是项目管理中子过程最多的两个