原来分公司的领导作用是这样体现的

发现领导开一次会还是很有用。

项目上目前真的是从领导层面开始紧张了，开始发现项目的问题了。

分公司领导没有说话的时候，项目领导层有些人真的没发现问题，也许是太忙了，也许还是有别的原因。有些人发现了问题但是不好说。

分公司领导没有说话的时候，有些人一点也不急。

但是分公司领导说话了，效果马上就出来了。

立竿见影，项目领导层面马上就有反应了，首先就是自己急了，然后就是会骂一两句，骂了后反应过来了，发现整个项目都是有点问题的。

然后发现还是需要开个会，把大家的态度调整过来。

如果没有分公司领导的谈话，就不会发现问题，就不会急，同时就不会发现整个项目的问题，同时分公司领导还给我们定了目标，后续我们做工作就有了一个明确的标尺，知道要做到什么程度。

同时现在分公司在转变作风的阶段，这个作风怎么转变呢？

最主要的就是从新开项目开始，

已经开始的项目因为会有些惯性，改变过来有点难度了。

但是新开项目，就是最好的，一开始，大家都在调整状态的过程中，那么在这个过程中，分公司领导把控一下方向，就很有用了。

以前，我觉得分公司其实没有什么用，因为事情是项目上在做，其实分公司就只是检查一下。

但是我现在知道了，因为那个时候是我处的位置比较低，没有接触到分公司的层面，唯一接触的机会就是分公司下来检查的时候。

但是，现在我开始接触了，我才发现，分公司的作用其实很重要的，在于全局的把控，在于让项目少踩坑，虽然项目有项目经理，但是项目经理处在一个高位，只有一个人，难免有不到位的地方，所以，这个时候分公司就很重要了。

难怪，整个公司出问题，首先换的就是公司层面的人，原来，公司的方向的作用就是这样体现的。

在这个位置，我又学到了，见识到了一些东西。