什么是面向未来的整合管理学,宁向东老师线下大课的详细笔记(一)
说明:
这篇笔记是根据宁向东老师7月8日线下大课(北京站)的课程内容进行的整理,并在此基础上对提纲目录进行了梳理、对内容顺序进行了调整、对板书内容进行了添加、对知识细节进行了延展。
受本人能力所限,可能部分内容理解不够准确或记录有误,欢迎参加宁老师线下大课的各位学友交流指正。
宁向东老师线下大课课程概述
一.逻辑贯穿整个课程的三个线索
课程逻辑线索1.企业是资源的结合体
要把企业看成一个资源的集合,比如课程中会提到“卖”的时候,你要把企业看成一种资源。
2. 产品的本质是数据
产品=信息+载体,而那个信息就是数据,未来10年~20年,极重要的竞争就是数据。这个数据包括客户的数据,也包括企业内部的数据,在德国的一些企业,比如博士、西门子、奔驰等,它们在制造环节的每一个细节都在数据化。
3.客户要的是解决方案
未来客户要的不是产品,是解决方案。未来给每个人都有解决方案还是做不到的,因此准确的说是解决方案化,未来所有企业提供的东西都是解决方案化的。
比如福特在最开始时只提供一种产品,就是T型车,然后用一种爱买不买的姿态来卖货,客户想要红色的,福特说:”红色的不是汽车,我对汽车的定义就是黑颜色的T型车。”很多人说福特很蠢,其实福特不蠢,因为他要保证在那个年代的十年里卖掉1850万辆车,他必须要达到低成本、达到品控要求、保证不要有故障,所以在他的制造逻辑下面就是T型车。后来因为环境在变化,个性化、柔性的东西加进去了,但是将来还达不到极致化的一人一款,但肯定会从一款给你选、变成三款给你选、到现在三十七款车给你选。未来款式还会越来越多,来满足大家的需求。
二.课程的四大内容
课程主要内容第一部分:企业成长的逻辑
现在的时代是一个不确定的时代,是一个变局的时代,在经历了很多变局后,这些变局会让你心乱如麻,会让你无所适从。因此,在这种情况下,一定要找一个定点,就像攀岩一样,要找一个固定桩、找一个抓手。第一部分的内容,企业成长的逻辑,就是要说明这个定点是什么,做企业什么样的企业能够存活、什么样的企业昙花一现、什么样的企业注定没戏。同时也要注意未来的变局会不会改变定点,定点在变局中也不会那么确定,有时候你认为很牢靠的东西也是会变的。
第二部分:互联网引发了怎样的变局
互联网的变局是从1980年开始的,1980年托夫勒出版《第三次浪潮》一书,描述了信息化时代的到来。然后到1997年~2000年第一次互联网泡沫破裂。目前是互联网+的时代,这个时代未来还会持续10年~20年。当互联网变局落幕的时候,“互联网”这个词语作为一个描述现象的词语将会消失,留下的只是“数据”,数据会高度融入我们的经济活动和日常生活。
第三部分:战场轮廓与赢家法则
既然是变局,就要把地形搞清楚、把各路人马搞清楚、把战场轮廓画出来,然后判断自己属于哪一类,按照企业成长逻辑如何去打才能活下来,如果活不下来怎么跑,跑的时候怎么顺手把枪给卖了。占领阵地的大人物和卖枪发财的小人物都挺好。把企业转换成一种资源,用资源的观念看待一个企业。资源可以做大,也可以卖掉。
第四部分:管理者的修炼
在五力(自我力、透视力、架构力、创业力、逆转力)的基础上,再深入一点,就是变局中的思维。思维训练也是一种认知训练,不存在脱离现实的认知,也就是所有的认知都要有一个专业载体,没有专业还能快速认知,就和成功学没区别了。因此思维训练一定要结合具体的问题,这部分的核心就是一个求变的思维。变局最大的特点就是不确定,因此,你也要让自己主动的不确定,变局中一定要求变才能打赢。求变思维就是天天要想着怎么找点新东西。
完整课程提纲备注:
宁向东老师是清华大学中国经济研究中心常务副主任。曾任哈佛商学院、伊利诺大学、新南威尔士大学、悉尼大学、香港中文大学访问学者,现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师、清华大学公司治理研究中心执行主任。著有《公司治理理论》、《国有资产管理与公司治理》、《管理十论》等多部管理学著作。在[得到APP]开设专栏《宁向东的清华管理学课》,订阅人数十八万,是目前世界上最大的管理学课堂。
此次线下课程的完整笔记将分为六个部分:
《什么是面向未来的整合管理学,宁向东老师线下大课的详细笔记(一)》:是整体课程概述
《搞明白企业成长的升格逻辑性,宁向东老师线下大课的详细笔记(二)》:是课程主体第一部分内容——企业成长的逻辑
《互联网引发变局的关键核心点,宁向东老师线下大课的详细笔记(三)》:是课程主体第二部分内容——互联网引发了怎样的变局
《变局中战场轮廓与各方的打法,宁向东老师线下大课的详细笔记(四)》:是课程主体第三部分内容——战场轮廓与赢家法则
《管理者变局思维的修炼核心点,宁向东老师线下大课的详细笔记(五)》:是课程主体第四部分内容——管理者的修炼
《小梳理一些话题的想法和观点,宁向东老师线下大课的详细笔记(六)》:是课程中穿插花絮的整理