管与不管

2020-08-14  本文已影响0人  shengjk1

以a,b讲述

刚进入公司时,a也是很有积极性的,提出各种问题积极解决各种事情,可是 渐渐的发现,自己的提议都不了了之了,就连私服的提议都不了了之了,a 觉得积极性很受打击,渐渐的开始只关注于技术。

后来公司由于不能部门的斗争关系,领导以保密为前提了,杜绝了自动化监控,可是手动上线监控整个过程要持续很长时间。

再说b,a 招进去的,渐渐的 a 发现 b的企图心很强,甚至去把她女朋友所在公司的创意用在自己公司,a 知道跟他不是一路人。

后来,诡异的是,a 升为了组长,b 成为了组员。一个并不想管的人成为了管人者,一个有企图心的人却成为了被管者,其实谁都不开心。

可以明显的感受的到 b 的主动性下来了,也不在主动承担一些事情了,而此时的 a 却也不愿意管这些事情,形成三败的局面。

所以说员工的积极性很重要,有意无意的挫败员工的积极性,其实对公司来说是很大的损失对于个人来说也是损失。

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