心智模式阻碍执行
在做事情的过程中，最大的障碍其实来源于执行者自身的心智模式。阻碍执行的因素有这六点
1.追求完备
具备条件的人，在达到一定程度的时候，其执行力就会降低。为什么是这样呢？有三因素：
一，一个人一旦有了充分的资源，就想把自己所有的资源都发挥出来。因为力量分散，越是想发挥所有的资源，力量就越分散，一旦力量分散啦，事就办不成了。比如，手里攥着一百万，就会想着这一百万怎么花，这样一来六十万的方案根本就不考虑，非要做个一百万的方案！结果可能就错失良机。
二，因为资源比较完备，所以就想做一个更加完美的计划出来。在计划上花了大量的时间，但是却没有行动。这等于说，在图纸上画了十年，却没有去盖房子。结果画出的只是图纸，一件艺术品。别人的图纸虽然不完美，但上人家的房子已经盖起来了，住进去了。总想做出一个完美的方案后再行动，结果永远在设计中，没有行动。总想做一个特别棒的方案，结果到最后什么都没有。
三，总想着把事情从一开始就做得滴水不漏。要知道，事情总是变化的，是需要调整的。不要因为眼前的框架方案有漏洞就不敢行动，因为漏洞可以在前进中调整。比如上班前，是否需要在家里把身上所有的衣服都弄得整整齐齐的？其实不用，上班的路上一样可以调整。在路上可以把领带打好，可以穿上大衣，没必要在出发之前把所有事情都做得那么妥帖。
追求完备点人有两个特点：第一，性格上追求完美；第二，拥有很多的资源。其实资源有限就可以了，资源太多反而会成为累赘。做事情的时候，准备到60%就可以动手了；如果准备到80%，就必须动手了。剩下的20%怎么办？可以做前进中调整。资源太多是累赘，我们要坚守80%的原则。如果准备的程度超过了80%，再准备反而会阻碍执行的效率。
用一条曲线来描述，执行的效率和准备的程度是一个开口向下的抛物线关系。随着准备程度的上升，执行的效率也会上升。但是，当准备程度达到80%左右之后，再增加，执行效率反而会缓慢下降。所以我们要守住80%的原则，凡事能准备到8成就可以动手了。
2.争议结果
在事情没做之前，对结果争论太多，反而会降低执行效率。
很多时候，事情还没做，大家就开始争议；这笔钱挣到了，怎么花？有人说，买车。有人说，不行，买车干嘛，应该盖楼。有人说，盖楼可不行啊，不如投入再生产。于是争来争去。结果在争论过程中，挣钱的机会就被别人抢走啦，争议错过啦实施的机会。因此，在事情没有做之前，对结果争论太多，反而会降低执行效率。
那么应该怎么办？做任何事情之前，首先都要有一个一致的目标。为啦在目标上达成一致，我们可以把事情分成两段：一阶段和二阶段。我们把能达成一致的放在一阶段，把不能达成一致的放在二阶段，二阶段的事，可以暂时不考虑。
孙权与刘备联盟的时候，孙权问刘备：“刘皇叔，如果我们两一起吧曹操打败啦，你说天下是姓孙还是姓刘？”如果刘备说：’当然姓刘！大汉的天下嘛！“那么孙权就会说：”当然姓孙，因为我实力强嘛！“这样两人争论起来，也就甭打曹操了。但是刘备不这么说。刘备说：”我们现在一起努力，在第一阶段先把曹操打败。打败之后天下形式怎么样，等将来我们再细商量，眼前的事情是先要打败曹操。
这就是一个很不错的执行思路：找一个大家能接受的共同目标作为第一阶段，先做着，以后的事情以后再说。如果第一阶段做不成，第二阶段就是空想。这就叫“回避分歧，守住一致”，这样就可以有效地提升执行效率。
3.没有驱动
做事要有驱动力。这就好比汽车要有发动机，没有发动机，再豪华的汽车也只是一堆废铁。
执行的动力从哪里来？四个字——利害相关。如果一件事根你的利害不相关，你做的时候肯定不会付出100%的努力，即使做了，质量也不好；而一旦这件事利害相关了，那你就会全力以赴地做了。
如果有一堵高墙，你过不去怎么办？西方有一条谚语：如果你过不了高墙，怎么办？你把新买的钻戒摘下来扔过去，当场你就会有很多方法过墙。你之所以找不到过墙的办法，是因为过墙这件事根尼厉害不相关，墙那边没有你想得到的东西。因此，只有把成本加进去，才能找到方法；只有利害相关，才能提升效率。做每件事情，不管大小都尽最大的努力，才能取得辉煌的业绩。
4.习惯拖延
习惯性拖延的核心在于人有逃避心理，每当面临艰巨任务的时候，那个偷懒的自己就会跳出来对你说：这儿有活要干，那儿有活要干！本来平时眼睛里就没那么多活，但是一旦有任务的时候，逃避思维会让人发现很多要干的～琐碎而容易的工作，以此来代替自己不愿意做的艰巨任务。
避免习惯性拖延的三种方法：定时定点～挺过十五分钟～大画面思考。创业思维管的事产生，逻辑判断思维管的事整理和剪枝。
5.没有靶心
靶心是靶心，目的是目的。目的可以有很多，但喵靶心只能喵一个。虽然说靶心不概括所有目的，但只要将靶心打中来，所有目的就都能达到。目的可能是上级提出的要求，但靶心是自己做工作的风格。每个人做事情风格都不一样，就是因为大家定位的靶心不一样。不过没关系，只要把靶心打中了，所有的目的都能达到。
6.人人竭力
工作不是人人竭力，而是人人用力
要死很多人认为，执行力提升就来自人人玩命工作，工作就会出大事。所以，我们工作不是人人竭力，而是人人用力，这力量只要用得差不多就行了，我们反而不强调一定要废寝望食，把一切都献给工作。当然，我们有关键任务的时候，可以让大家废寝忘食玩命干，但是玩命干一段时间，一定要休息，同时他干工作，你帮他去照顾家庭，帮他去考虑个人后院的事，这事一定要平衡。
总之，在执行过程中，一定要对以上六点有个清醒的认识，努力快去避免。
