【#3--夏巍】去中心化组织无法替代公司

今天这篇文章的主题非常有意思：去中心化组织能否替代公司。为什么说主题很有意思呢，因为在比特币火起来之前，貌似没几个人会认为去中心化组织会替代公司（中心化机构），在以往的认知惯例和社会实践中，这是不太可能发生的。

然而，比特币的成功让人们意识到：原来去中心化组织也可以活得很好，甚至能够迸发出远超中心化组织的生命力。因而，去中心化组织成为了一项热议的话题：我们是否低估了去中心化组织的生存能力、去中心化是否能够替代中心化...

谈论这个话题，就必须讨论比特币，这个去中心化数字货币从创立之初到现在已经快十年了，在没有中心化组织领导的情况下，比特币创造了前所未有的商业奇迹：

1.一个没有CEO的公司，管理几十万员工；

2.每个员工自私自利，争权夺利，公司运作九年风生水起；

3.一份代码上线，稳定运行9年，没出过bug；

4.遭到各国政府打压，无法禁止，覆盖全球一百多个国家；

5.没花过一分钱营销预算，获取了2500万用户；

6.没融过一分钱，估值1400亿美金；

7.公司2009年上市，股价翻了几十万倍；——本部分选自BMAN《区块链的模型》

可以说，比特币就是去中心化的标杆，要想成功运作一个去中心化组织，就必须研究比特币的成功之处。比特币成功在哪里呢？

首先，比特币的模型非常简单。简单是个非常重要的原因，因为越复杂意味着潜在的漏洞越多，就像操作系统一样，越是庞大复杂的系统，越需要专人对其进行维护。一个足够简单的模型才能足够坚固，就像多边形一样，三角形是最坚固的图形，而边数越多，越不结实。

其次，比特币成功诱发了人们的逐利性。比特币网络每10分钟诞生一个账本，网络上所有矿工参与争夺这个记账权，把这10分钟所有的交易打包在一个账本里面形成区块。一旦争夺到区块的记账权，就可以获得12.5个比特币的奖励。只要争夺到记账权，就可以获得12.5个比特币，按照50000rmb/枚算的话，那就是625000元。如此丰厚的利润，引得大量的人力财力参与争夺记账权（挖矿），促使比特币网络能够有效延续。

最后，比特币把逐利行为（挖矿）变成维护整个商业系统稳定发展的有效驱动力（POW）。矿工在挖矿逐利的同时，也在维护整个比特币网络的稳定。矿工在比特币世界的权力（算力）越大，越有动力去维护比特币世界现有的秩序，维护其稳定发展。

正是基于以上三个因素，一个去中心化组织可以发展得这么好，过去九年的发展远超普通的公司。作为目前运作最成功的去中心化项目，比特币模型可以作为去中心化组织的设计模板。一个去中心化组织如果想要成功，得具备三个因素：足够简单、诱发逐利性、把逐利行为和维护商业系统的稳定发展相结合。满足这三个因素的组织的局限性太大，是不能够满足现代商业社会的需求的。

因此，我认为，去中心化组织无法替代公司。