一次挽回客户的尝试

事件背景：

这条资源是廖总咨询的我，但沟通下来主导这个项目的是森哥和刘老师。廖总是森哥的朋友，主要投点资金。在这之前已经了解了成都一个品牌和河南一个品牌。当时就见了群，把三个合伙人拉在了一起。起初几天推进不错，几个合伙人都积极提问题。但在后面，主导人森哥越来越冷淡，直到两天后电话过去，直接去了成都品牌总部交了一万定金。原因两个：参观考察这个品牌直营校确实做得不错，成都本土响当当的品牌，现在开放加盟。另外就是觉得离得近，以后运营服务支持和培训非常近。在这个情况下，在群里给他们发了如下信息：

森哥，刘老师，廖总，我有以下几点想法供你们参考：

第一、区域品牌开始做加盟一般是直营校做得不错，但直营和加盟是两个概念，加盟和直营是两帮人马，况且自己亲力亲为和教别人做是两码事。而且刚开始尝试加盟，如果后续加盟做得不好，很有可能就把加盟业务和团队砍掉，继续做自己的直营校区。这样的区域品牌已不是没有先例

第二、咱们参观了校区肯定是样板校区，样板校区肯定是做得好的。有没有另外参观？特别是同级别城市。如果确实很好，为什么资阳、达州、自贡同级别的城市的投资人没有选择加盟

第三、咱们当地肯定有其他全国性的竞争品牌，那咱们区域品牌如何去竞争

第四、运营服务体系不是距离近就可以，关键还是培训的内容、培训老师的水平和帮助校区建立的体系，包括这个培训团队长不长久，公司重心会不会在这里

发完之后，廖总马上在群里做了回应。在持续跟进中…