47. 跟司马懿学项目管理_1

从事项目管理工作已经有十余年，几年前有过考PMP的念头，但因觉得不一定未来还做这一行便放弃。

近期又蒙生不一样的想法，既然都十年了，为什么不将其做到人生极致标杆，不然一直被认为是“野路子”。若被PMI认可，便也算是一名专业人士。以后再说做过项目管理，也有底气。

所以，报名6月底考试。还有两个多月，近期的作业会多与PMP的学习相关。见谅！

刻意练习项目管理框架

事件背景：

魏主曹叡 早有杀掉郭太后之心，终于找到事端假调查扶植曹植上位的谣言意欲谋害太后。太后乃司马懿妻妹。

组织：

以司马懿为代表的士族。

战略目标：

保太后周全，以系魏之国运根本。

护宫中屏障，以便通达宫内宫外。

项目集成功标准：

魏主释放太后，确保其安全

项目启动因素：

-符合法规、法律或社会要求；

-满足相关方的要求或需求；

-执行、变更业务或技术战略；

项目（定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作）

1.传达太后被抓信息；

2.护当天晚上的太后安全；

3.拉拢其它两位辅臣共同死谏皇上；

4.说服皇上释放太后。

项目团队成员：

司马懿

汲布

钟瑶

项目执行：

-由汲布将太后被挟持信息传至司马家；

-司马懿通知廷尉钟瑶保太后当天晚上的生命安全；

-司马懿游说大将军曹真与其一同死谏皇帝释放太后；

-隔天上午三位辅臣一同力劝皇帝释放太后。

项目收尾：

郭太后平安回到寝宫