郭强总报告解读的几点收获

1.测评前引导填写能让得出的报告更准确。一分钟左右介绍报告的价值与意义，或者发送测评引导视频。

2.解读报告，先确认报告的真实性（本人工作状态下填写，报告有效与否等），确定解读者的角色（管理者、顾问、教练），可以从作风卡入手判定解读采取的互动方式。需要先建立信任与亲和关系再开始提问探讨解决问题。背景调查和建立信任可以根据现实情况进行顺序调整，一分钟报告概述建立信任基础。

3.系列分析表各项数值的百分比，65-85中间的为合适的表现区间，超过85，可能过当（手上拿着锤子，见到钉子就想去钉一下），小于35甚至低于15，在某些地方会比较反感和讨厌。

4.给客户安全感，公开解读不问背景隐私内容，私下解读互动问背景澄清问题很常见。

5.一般人同一岗位三年形成岗位胜任力，高DC会快一些，如果胜任之后没有新的调整，会不适应，辅助个人职场的能力曲线，可以争取新的岗位或者轮岗。岗位职责重新梳理并设定新的标准，具备承接上下游的能力，如果公司还是没有提供新的机会，可以考虑在行业没去选择。

6.特性总结表的十六项描述，论点是当前状态的呈现。永久和暂时是目前工作中会表现出来的，永久会明显和持续一些，暂时是临时表现出来的。越靠近中心，呈现出来的特性越弱，变化性越大，不稳定，如果大多在中心附近，说明存在很大的不确定性。

7.报告解读最后落实在行动计划的制定，报告的作用在于提供发现问题的线索并指导解决问题的参考。

8.调适度体现一个人舒适圈的大小，能够接受变化的大小。

9.了解变化和压力的来源，就能很好的去接受和处理，不会恐慌和焦虑。调整的压力来源，是变化最大的那一项来描述。

10.对立因子DS与IC同升同降的解读：DS对价值，IC对认同。IC同升，获得认同，做了很多说服别人的工作，IC同降做的事没有得到认同，会一定程度上的郁闷；DS同升，做的事很有价值高，使命力提升，不计较自己的利益，DS同降觉得最近没有价值，失落，挫败感，或者想改变却又没有方向。

11.善用团队报告。团队报告参考的是外在分析表，特殊情况再具体对待。