马云：30岁之前，追随一个好领导比进入一个好公司更重要

2019-06-22 本文已影响7人可馨职隅

80%的员工离职与上级领导有关，原因有很多种，比如：没有发展空间、与上级配合不顺畅、没有价值感、个人成长缓慢等等。有些员工在A公司还是名不经传的小职员，到了B公司经过领导栽培，进步迅猛，成为了职场大咖。因此，遇到一个好的领导是多么的重要。

你的领导是否值得追随，跟着他是否有前途，以下10种表现可对照：

有些领导天生爱开会，简单的事情都要把你拉入会议室谈上2个小时，他一整天的工作主要就是开会。会议开完了，他的事情也完成了，剩下的就都是手下员工的事，用会议好像就能解决所有的问题似的。

我之前有一位领导，他能从早上9点开会到晚上1点多，员工看似认真倾听，实际都在发着朋友圈哭爹喊娘。有的时候解决一件事要半天，他却可以开会用去一天的时候，下班后下属就要加班来完成白天应该完成的工作。整个团队效率十分低下，以至于这个领导一在公司，团队就安排出差去客户公司办公，就是害怕被开会。

“公司现在有困难，希望你能体谅”“市场经济不太好”、“未来我们要做到世界500强”、“我们的使命是**”对这些言语有没有很熟悉？让员工了解客观的事实以及憧憬美好的未来本是好事，但是如果只是谈这些，而不谈如何实现，实现之后给团队给个人将会带来怎样的成长或回报的，我觉得就是在耍流氓。

狼性的团队需要有狼性的领导，市场法则是检验狼性领导的最好方式。一时的困难不可怕，可怕的是没有目的、没有方向、没有代价的无意义投入，打多了鸡血以后，团队也会失去斗志的。所以，一位好的领导要让马儿用力跑也要给马儿吃点草。

有的领导情绪很不稳定，别人找他办事，他会莫名其妙的发脾气，喜欢凭心情来做事。他可以因为一些小事情而对员工大发雷霆，让人觉得特别难相处。这样的领导往往还特别爱面子，如果你的言语对他有不恭敬的地方，他也许就会不配合你一些事情，或者直接不搭理你。

很多员工对于领导高要求并不畏惧，畏惧的是领导听不进他人的意见，只以自己为核心，员工只能执行，没有半点的主观能动性。每个人都喜欢自己的想法能够被倾听，被实践，如果只能一味的执行，那就是机器。好的管理者一定是在员工和管理双平衡的基础上推动工作的，即发挥了员工的能动性，又能让目标实现。

对专业有追求是件好事，但是一心扎入专业，只知道做事，不知道经营，这样的团队肯定没什么“钱途”。每一个部门都是一个市场，作为领导就要为这个部门的经营结果负责，下属跟着你是想有专业和收入的双丰收。长期高强度的专业要求，结果却是亏损，做了几年你的收入都是一成不变的，这样的领导劝你要好好考虑了。

为一个鸡毛蒜皮的小事可以上升到决定项目成败的重大影响，比如之前遇到一个领导，团队在给客户发送项目材料时，她要求必须要在夜晚1点以后发送，一名新来的员工在不了解情况的前提下，下班时就把方案发给了客户，被这位领导教育了3个小时，从执行技巧到项目成败再到公司存亡，直接把这位新员工给说哭了。

其实不管几点发送方案，方案本身的质量是否满足客户的需求才是关键，过于强调团队执行的困难或辛苦，久而久之客户还觉得我们的效率是不是出现了问题。在细节上过于做作并不是最佳的处理方式，如何提升客户整体的满意度才应该是这位领导要重点把控的事。

喜欢把“要不是我……”、“如果没有我……”、“我怎样怎样……”这些话挂在嘴边，过于强调个人对团队的贡献和作用。虽然知道团队成员的进步或成效，但从不在合适的场合去表扬团队，反倒还爱在他人面前数落团队这里不行那里不好。

领导爱要求是正常，但是动不动就说这事很重要、你务必要做、必须去做，又不能给予明确的理由或支撑，然后把事情就扔给了下属。等到事情出了问题，自己却躲得远远的，把责任都推给了员工，闭口不谈是自己要求员工做的。

对下属毫不客气，不留半分情面，言语刻薄。但对大领导毕恭毕敬，不敢有半点反驳或个人见解。但凡领导有什么要求都一口答应，也不管实际能否实现，回过头就原原本本复述大领导的话，如同圣旨一般，毕恭毕敬。

一些企业的领导是无法带团队的，只要是他所在的团队，人员流动率高，干部也好像显得这里不行那里不好的。因为大领导对其的信赖，所以独揽要权，对自己的权力看得很牢，即便是自己不擅长的领域，也不太愿意将所管辖的内容分配给下属去负责。

在这样领导手下做事短期可以让你的工作不犯大错，但是整体上对你的职业发展是很不利的，因为他无法给你更好的展示机会，你也很难在他的手下找到专业的自信。

马云在韩国KBS电视台的访谈中说：一个人30岁之前，追随一个好老板（领导）比进入一个好公司更重要。

可见，选择好一个领导对员工是件多么重要的事，以上10种表现的领导不值得追随。如果你有其他的补充，欢迎给我留言。

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