你有个人战略吗

战略，从来就是高大上的事物。

大到国家战略，中至国家战略，小至个人战略。无战略不足以成才，无战略不足以谋事。

读了一篇关于上市公司战略的文章，发觉战略在公司成长中的作用如此之大，联想之前学习关于战略的理论知识，是时候改变对战略的看法了。

年初以来，改革的口号不断被提起，凡事莫不要与改革联系在一起，大有不改革就明天就死路一条了。在思考怎么改革的过程中，却忽略了长远的战略问题，我们达到什么样的目标？

任何一个组织和个人不论做出什么样的决定，其出发点都是好的。都是要为其组织或个人获得利益，但是需要分析的是，这种利益是必需的吗？现在有好处，未来未必有利益。现在没好处，未来未必有好处。

一个组织或个人都有其自己独特的资源禀赋和目标定位，所有一切的行为都要围绕这个目标定位，充分调动一切的资源，通过一切的措施和手段，实现战略的达成。

战略是需要清晰明了的，要通过精炼的文字和图片，达到组织的每一个分子。不能或许、差不多、应该是……，对战略认识的差异讲导致组织的涣散。

战略是长期的，不谋万世者不足谋一时，只有树立了长远的战略，才能使组织永葆基业长青，才会使组织的每一份子永远为奋斗。

战略是动态调整的，社会在不断发展变化，组织的目标要能预测和跟上变化的趋势，处于趋势中才能最大限度实现战略。

战略是一切行为的根本，战术的动作是否合适，对照一下是否符合战略就知道了。

没有战略的组织就如同玻璃瓶中的虫子一样，前途一片光明，却连曲折的道路都没有。又如同没有目标的航船，只能在大海中飘荡。

战略是要依靠人来执行的，人是组织中最大的因素，也是最重要的因素。领导人的素质是战略实现的灵魂，好的领导班子是战略实现的核心。

战略的实现方式是多种多样的，没有一个理论或者经验的模式值得模仿，“学人者生，像人者亡”。

个人的战略与组织的战略无二无别，所有组织战略的特性都可以应用在个人身上。

“有志者事竟成”，古代项羽见秦始皇而言“彼可取而代之”，周恩来总理少年之时“为中华崛起而读书”。如普通人，立足自身实际，立定长远宏达目标，必能事业有成。

“有志者立长志，无志着常立志”，总是处于立志状态还是对战略没有彻底的认识，对个人的成长的没有彻底的剖析和负责。

对照生活、电视电影以及文艺作品中的人物，尤其是二十四史历史人物的记载，大概可以更清晰地看清这个过程。

总之，不论组织或是个人，清晰的战略的都是必不可少的，然后就是一以贯之。

那么，你的战略又是什么呢？