学习《项目管理》心得

  通过对时间的计划、对事情的安排，利用人力资源、物质资源，做一系列相关联的操作，最后达到预期的目的或结果，那你所做这些事情的过程就可称为项目。

  项目是要有明确的起止点，有明确的产出。不同的项目间相互独立。

  为高效、恰当地完成项目，对资源进行管理、分配和调度的标准化过程，称为项目管理。

  一个完整的项目一般要分几个阶段：计划、准备、执行、收尾四个阶段。其中计划阶段最为重要，而这个阶段所消耗的资源也最少，准备阶段次之。后面的阶段进展顺利不顺利、风险控制的怎么样、质量怎么样、结果怎么样都跟这两个阶段的工作密切相关，既老祖宗所谓“凡事预则立，不预则废”。所以，根据需求立项以后，一定要舍得花时间和精力对各项资源、执行路线等进行反复论证及周密的计划，如果制定的计划不确定因素太多，那就推倒重来。计划的好，准备的充分，后期进展就顺利，效率就高，质量就好。

    项目涉及的各层级人员角色分为：总经理-->立项人-->项目经理-->任务经理-->专家等。

项目经理要全程管控，根据每个项目中任务的完成情况以及项目总体进度进行分析和总结。项目执行期间不管进展内容多少，都要保持高频率的定期沟通，遇到问题及时沟通。同时记录过程信息并归档到指定位置。

    项目结束后，项目经理要对项目执行中的经验、教训进行总结。对整个项目进行评估，如评估得分较高，项目结果各方都比较满意，则将经验抽提到理论层面分析，并以此为据制定流程规范。

由以上可知，公司运营的过程，就是执行一个个项目的过程。公司运营过程中，有建设项目、研发项目、新产品推广项目及销售项目等等。公司项目管理运作的好，可大大提高公司的组织效率，最终实现公司的业绩长青。

  之前本人参与过不少项目，但由于没有经过相关培训。所以对项目和项目管理的概念非常模糊。这次经过公司的系统培训，让我不仅了解了项目和项目管理中的诸多概念，而且掌握了项目实施的理论依据。感觉以后做项目就有了方向感和层次感。

  根据所学的项目概念可知，项目管理理论不仅仅只是工作当中可以使用，在我们的日常生活中一些事情同样适用。根据项目定义，只要是有目的、有计划、有过程管控的做一件事情，那么这件事情就可以称为项目。比如我体重超标，想减肥。我先想好，打算三个月减十斤，这三个月当中，我饮食怎么控制、要进行怎样的锻炼等，然后付诸实施。并且过程中要适时称体重，根据体重下降情况，再对饮食搭配情况和锻炼强度做些调整。这样以确保在规定时间内，达到自己的减肥目标。这当中，“我”就是“经理”，“总经理”“立项人”“项目经理”“任务经理”大权独揽；三个月减肥十斤是“目的”；定时称体重，并调整饮食和锻炼强度，是过程“沟通”及“管控”；三个月结束，体重下降十斤，是结果达到“目的” ，是“项目收尾”。这完全符合项目的定义和理论，可见《项目管理》一样可以为我们的生活事务做出理论指导。