拿来即用的年度人力资源盘点
年度人力资源盘点常规盘点内容：
1 人力资源总量分析
01 人力资源数量分析
总人数、不同业务板块的人数、年初和年末人数、增幅情况。
与编制数差异、人员缺口情况
离职率
晋升情况
02 人力资源结构分析
层级机构
管理幅度
岗位结构
学历结构
年龄结构
工龄结构
链接：年度人力资源总量分析常规知识<hr基础~5年功力打造>
2 人员效能分析
主要分析3个指标：
01 人力成本投入产出比（也可基于管理费用的投入产出比）
用于计算每投入1元人力成本所产生的利润、销售收入数。
投入产出比=利润总额/人力成本总额、销售收入总额/人力成本总额
02 人事费用率
：计算人力成本在销售收入中的占比。
人事费用率=人力成本总额/销售收入总额
03 人均效能选择反映公司经营状况和业务关联大的数据。如人均销售收入、人均净利润等。
分析的主要维度
内部数据对比
与行业水平对比
选择了标杆企业对比
根据需要选择一个或结合两个维度对比。
链接：年度人力资源盘点之人员效能分析常规点（基础~hr通才5年功力打造）
3 模块工作分析点
从支撑业务角度、提高人力资源管理效率、为决策提供依据角度，我们选择更关键的分析项，更深入的分析人力资源状况。
01 招聘效能，四个关键项：
年度招聘完成比例
平均招聘周期
招聘成本
招聘渠道
02 培训
培训数据统计
培训总费用、人均费用，分别与标杆企业做对比。
制度建设等
03 绩效管理
8个分析项：
绩效管理机构
绩效考核指标和评价标准
考核内容和考核周期：是否合适
考核关系：是否有针对性
考核结果及应用：是否能落地和有效性
绩效考核流程
绩效反馈：闭环中一环，是否被重视和贯穿整个绩效管理过程。
考核申诉
04 薪酬管理
6个分析项
薪酬策略：是否符合公司战略目标、发展阶段、财务承受能力等。
薪酬水平：对外竞争性分析
薪酬等级：对内公平性分析，体现岗位价值、个人能力、工作业绩
薪酬结构：是否体现不同岗位特点
人力成本总量预算与控制
体系建设
链接：
4 年度人才盘点
01 六个重点维度识别核心人才
人才稀缺性
价值创造
与战略或业务的关联 程度
绩效/业绩
胜任力（侧重能力）
潜力
除六个维度外，有一个共同的基础：高度认同企业文化。
其中胜任力的构建，链接：
02 用人才九宫格呈现
由六个重点维度中的不同的两个维度组合形成不同人才矩阵,通过人才九宫格的形式直观呈现ABC类员工。
实践中常是绩效/业绩+胜任力组合、绩效/业绩+潜力组合进行人才盘点。
