当企划狗遇上程序猿会擦出怎样的火花？
我已经连续加班第十天了。
作为一只大龄雄性健康单身狗，我想我是没资格在这里抱怨工作强度的，毕竟快奔三了身边还没个暖床的人，大家都懂的，我需要赚老婆本。
老家有句话说“端人家的碗，受人家的管。”意思是——打工仔就该忍气吞声。大体是这样的，听上去感觉有点无奈。
但我今天忍不了了 ，我不想当个小媳妇。
今天早上八点半到公司，打开电脑之后刚倒上一杯开水准备吃一粒“六味地黄丸”、两颗“钙镁片”（上周二找了个老中医瞧了瞧，大爷说我最近肾虚。我一脸懵逼，洁身自好的我单身这么久了居然也能肾虚，再说我平时几乎不跟自己玩啊！）就接到了一位程序猿的电话。
他是主管技术的经理，但是莫名其妙地兼管起企划部。
沃日！
“王二狗，你到底知道不知道什么叫一个产品，啊？一个产品就是1个产品！one ”
“我知道。”
“那你怎么给我发来四种产品？”
“我早就在日报中把我的设计思路跟你阐明了，你没有批复，我就当你默认了。”
“我一天要看三十几份日报，哪有功夫一个个仔细看？”
“这不是我的问题。你要的我今晚十二点之前给你。”
“我要的是感觉，感觉你知道吗？感觉！就这样，我先忙。”
（对不起，你要的高潮我给不起）
以上是我和他的对话，是的，你没看错，我全程就是这么一副高冷的态度。你是想问我为什么这么拽吗？那我告诉你吧，有时候不逼自己一把都不知道自己到底有多牛逼。
我是被逼的。
作为一名玉石珠宝公司的品牌企划，说直白点，我的工作职责就是把公司的品牌给推广出去。这是个烧脑子的活，因为玉雕的样式有好多，比如宗教人物、花鸟、灵兽、山水；玉雕的材质也有很多种，比如白玉、青玉、玛瑙；雕刻手法那就更多了，巴拉巴拉巴拉......每做一份案子都得想着如何将公司的经营理念糅合进产品中。
而经营理念无非是“我们家产品最好，哪哪儿都好，全中国的玉石珠宝公司就我们家最牛逼，我们是一心为消费者服务的”之类，味同嚼蜡。最要命的是，上层还不允许你私自篡改公司理念，尽管有时候同一个意思换一句不同的话来表达案子的整体思路会比较好方便操作。
于是我和我的小伙伴们每一次做案子都很蛋疼。创意就像一只开了瓢的西瓜，瓤已经被掏得差不多了。
十天前接到总部发来的钉钉公告：品牌企划部门于今日起停止一切工作，选取商城中标号s开头价格在10万以上的若干产品，进行公司品牌推广方案的设计。
这本是一件极其普通的案子，但是由于某位空降过来的技术部经理的插手而让我们整个部门的工作变得.....
之后他打电话来私聊我：
二狗，你看到公告了吗？
嗯，具体是哪一类产品？材质啊造型什么的我的意思是。
随便，单价万元以上的就行。
哦，好的。
于是我和我的小伙伴们加班加点，给出了第一份案子。既然是随便么，那我就自作主张地选了一件标价42万元的和田玉籽料手镯作为主推产品，还有其余的一些小摆件作为陪衬。
第一份案子的原稿已经被我塞进了灶膛，我是憋着一股气的。心想：草泥马哦，你懂什么叫创意嘛？这份案子你花了多久看的？怨归怨，但活儿还是得接着干。
隔了一天之后，我和小伙伴们又单独做了一份命名为“陌上花开”的和田玉籽料手镯的专题案子。但结果是，这货居然异想天开地叫我们去设计一个网页！网页，对你没看错，一个程序员居然叫品牌企划去设计一个网页！好好好，网页也罢册子也好，为什么你不早说？？？？
对不起，程序猿的世界我真的不懂了。
拜托！劳资这里是做玉的！美容医疗行业的逼格、强调能跟我们比吗？你拿这些行业来给我参考是几个意思？诚然，后来我的确去看了某几家网站的专题，但恕我直言，我觉得它们比贴在电线杆子上的“性病包治”强不到哪去。
截至5月8日起，我正式开始厌烦这厮。我认为一个尽职尽责的代码狗是不应该去插手企划狗的事的。这是其他族群的内务，他这样搞得不好会出现大乱斗的局面。
罢了，领导毕竟是领导。（我有无数句吗卖批不知道当讲不当讲）
你肯定对他发给我的两份excel感兴趣。好吧，我现在就让你们看看这货给我发来的是啥。瞪大你的眼睛！别笑。
我知道他的意思是要我们做成类似于这样的效果。但我真想对他这种参考方式说一声：mmp，你懂什么叫玉吗？不懂就乖乖地去玩你的代码。什么叫没法看？你认真看过吗？你给出什么有参考价值的意见了吗？
没有，然而并没有。有也没什么卵用。
当我当着小伙伴们的面把这两份excel打开时，我羞涩了。我看到某个小姑娘看我的眼神都不对了，以前她是那么崇拜我，但现在我觉得她在看一坨屎。
就算你是一坨屎，你也要在上面开出一朵花。
于是我终于鼓起勇气给老总发了一条钉钉。至于吐槽的部分我就不展示了。只挑重点。
我吐槽的是什么呢？
闻道有先后，术业有专攻。从公司管理组织架构上来说，一个负责给app改bug的程序猿兼管一个日常工作需要开大量脑洞的企划部门，是不科学的。除非这个程序猿的真身是一位产品锦鲤，或者他做过一段时间的产品锦鲤。
然而他连bug都改不好。
老总第二天果然飞到了苏州。面谈了一个下午之后，老总最终把整个企划部门纳入了设计部的内部群，让我们参与到设计审核中，但是这厮依然在这群里。
昨晚我们终于把案子用excel的形式发送到了审核群。
那天下午和老总面谈时，我重点提到了品牌企划方案的撰写，并且一股脑抛出了我和小伙伴们的思路和手法，老总表示赞许，并且鼓励我们大胆行动，抛开一切束缚。然后他善意地加了一句说：“你把你的思路写到你的日报里，也告诉他一下，大家都是同事，不要把关系弄僵。”于是我在当晚的日报中详细阐述了我的思路。
然后我才知道，总部只是让他暂代企划部的经理。
“由销售部门提供销售报表，得知哪一材质、题材的产品比较受到市场认可之后，再根据这个做案子；将整个案子分为和田玉、错金工艺、碧玉、玛瑙四大部分......”
但他并没有批复，于是我以为他默认。
但今天早上我终于爆发了。并且直接在电话里跟他互怼，是的我已经做好了被炒鱿鱼的准备。
早上的时候这位程序猿经理给我打来电话指责我没有按照他的想法给出单一的一份产品宣传案，我直截了当地说我已经在日报中把我的想法和思路告诉给了老总和他，并且我事先已经和老总当面协商过。但是这厮不依不饶，我骂了他一句傻逼之后就挂断了电话。
十分钟之后老总打电话来说不需要按照他的意见来，而且公司内部最近正在商议着要撤掉他的企划部经理职位，具体原因我并没有多问。
整个部门的同事听到我在茶水间发火都觉得很诧异，入职这么久以来我从来没有对任何一个人发过脾气，尽管我知道我有时候脾气急了是会发怒，但我一直以来都是克制住自己的。
最近工作压力确实很大。我心里积郁颇深。在这里我试着平复一下自己的情绪，说一说我的个人感受。
我要站着把钱给赚了，更要站着把自己的才能发挥出来。
男人，该硬的时候就得硬。
去他妈的“职场政治”！
