2018对标与反思

2018还有2天就要过去了，该回顾一下了：

第一，2018的重要规划与目标：

目标1：公司业务；

关键指标：1.1 案件量翻一番，其中，国际案件不少于150件；

关键指标：1.2 项目总量，超过50个，其中，100万以上的，不得少于10个；

关键指标：1.3 公司资质荣誉类，2项；

关键指标：1.4 内外部专业培训，不得少于20次（制作20个课件）；

实际情况：公司业务调整，重新成立了新公司。

关键指标：1.4 内外部专业培训，不得少于20次----完成；

目标2：学校业务

关键指标：2.1 发表学术论文3篇，其中教学文章1篇；  完成

关键指标：2.2 申请发明专利3项，国际专利2项；          完成

关键指标：2.3 主持省级以上项目1项；

实际情况：全部完成。

目标3：学习成长

关键指标：3.1vipabc 口语&听力，每月不少于25节课，通过PETS5考试；列入理由：2019年之内，有要出国计划，口语是必须的；（儿子的英语班也报名，要教儿子，自己口语也不能太烂）

关键指标：3.2 拿到资格证；动手10套题，具体学习计划和成绩，要在群里公开；

关键指标：3.3 坚持在GAFATA 群中学校，实际操作，开始投资，无论死活要下水；

关键指标：3.4  活在007中，继续专栏文章，52周，不得少于52篇文章；提升关注数到300；

关键指标：3.5  得到学习，365天不间断，总共不少于500小时；读书（含电子书）不得少于50本；至少有两个专栏要精读：一个要写出读书笔记；一个专栏要坚持留言。（谷歌方法论+宁向东清华管理课程）

实际情况：3.2 ， 3.4 完成。

其他：由于公司今年业务大量调整，不得不花费更多的时间在内部管理和新业务拓展上，学习的任务没有完成；

目标4：运动/健康/生活/美丽

关键指标：4.1 步行或者跑步1000公里；或平均每天不得少于6000步；

关键指标：4.2 早起1小时，早睡1小时。（6点起床，11点睡觉，计划加入早起群）

关键指标：4.3 每天为自己盛装，美丽这件事，绝不偷懒；

实际情况：4.2 4.3 完成较好，4.1欠缺。

目标5：家庭生活

关键指标：5.1 带父母孩子旅行不少于2次；

关键指标：5.2 送老公2件礼物；

关键指标：5.3 另购1辆车（30万+）或1套房（学区房）；

实际情况：5.1 5.2 完成较好，5.3欠缺。

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总体来看完成的不是很好，愿意有以下几个：

1.公司业务调整，重新成立了新公司。

这件事对今年的各种事情影响最大，由于要投入较大的精力应对这件事情，其他的相关事项收到严重的影响。

2.目标太多，任务分散。

要做的事情太多，公司，学术，孩子，家庭，处处要时间，精力太过分散，导致很多任务根本就无法完成。

同时由于任务量过大，导致一直处于疲于应对的状态，即使完成的事项，完成的质量也不是很好。

3.公司新人太多，总是要去救火，拓展也不够

公司新人多，每个人的任务执行都不到位，导致我总要在后面收拾烂摊子，越搞越被动

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2018年自我评价

2018年，仅仅从2018的规划指标来看，有太多的任务没有完成，但我自己评价2018是非常棒的一年。

2018年独立创办公司，独自面对各种从未遇到的挑战，且活过来了；

2018年开局非常不利，但是我和我的小伙伴还是开创了很多奇迹；

2018年，拿下了最重要的两个资格证书，对于职业发展非常的重要；

2018年，为自己出国访学做了充分的准备，虽然说还没有完全到位，但是已经省里再望了。

2018年，遭遇波折也让我心理，思想上更加的成熟；

2018年，我为自己点赞！

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2019年的计划正在规划中，不过调整原则已经明确：

1.目标聚焦，做必要的减法，短期有利，长期来看，不在一个方向上的事情不做；

2.上述工作的完成，离不开相关人员的协作，高效率协作是完成2018计划的关键；

3.为每一项工作实现，做好执行策略和监督策略。