创业公司在『领导力』上的坑

1、找了错的人

● 因为情分和安全感，提拔不合适的老员工。

● 面试不科学且草率，错误率过高。

2、空降高管

● 被“高能低薪”迷惑。

● 为大厂高管的莫名幻想。

● 水土不服。

* 从博弈论的角度：100人以内的小公司，自己培养高管是无奈中的最优解。

3、老板干了太多细活

● 身上爬满猴子，分散注意力。

● 中层得不到成长。

4、老板不干具体的活

● 创业公司不需要只会管理的创始人。

● 难以建立领导力。

5、硬逼着技术型人才去做管理

● 短板都是你逼出来的。

● 管理能力并不是专业能力的有一层。

● 直接加钱就好。