工作复盘8/31

继续复盘。

上次说到B团队的小组长跟我电话说了40分钟，我打算用文字的方式记录一整个过程。虽然笔记已经写了一次。但再复述才是更加记忆深刻。

首先顺序是这样的，因为我们是做FPC的，当空板产出后，之前A团队我操心的事情不多，不过跟领导说的一样，因为之前事情本来就少，B团队的事情更加细分，还需要寄调试机器的产品。

1，如果要寄产品给厂商调机，在客户确定ok后就应该第一时间和F确认。这一点很有必要，直接牵扯到我的产品交付。

2，B团队和A团队最大的区别是B团队会分Mini和Maid Build（听A的组长说A最大的问题是数量很多），所以会有更多的报告，认识更多的人。这对我来讲不容易，因为我敏感且沟通能力欠缺，以至于很多事情无法快速果断完成。而且喜欢越部门沟通，其实会更难。

每个部门的人都有自己的立场，他们总会找到最合适自己，对自己最有利的方式，尽管会让其他部门的人不爽，但这就是职场，我需要学习的，我需要去变成那个多为自己利益思考的人，因为不为自己就会被别人利用。

3. 如果交期特别紧急，这一点可以说，空板拆批可出！一定要注意！而且一定要和后端的人联系好交期，让他们清楚流程会更加顺畅！

不过最重要的一点是，自己一定要清楚流程！！！

这句话真的是值得说一百次的。

每天都要赶进度，每天都应该知道进度，知道是否有异常，用笔或者excel记录是最好的。别抱有侥幸心理，早发现早点解决。

4. 客户问题应该如何处理，一定要谈，客户的问题的话一定要讲清楚理由，谈拢，谈清楚！避免不必要的麻烦。沟通真的好重要啊！

5. 还有一些细节问题，比如拿到客户订单后一定要先动作，遇到之前那些签流程到老板那儿的，不想再有第二次了。还有啊每次都忘记备案资料，这真的是我的问题！

最近好多事情都没有处理好，有点精神内耗，有点睡眠不足，有点状态不佳，有点很难进状态。

我会好好思考的。