江一燕获奖遭群怼:余生,我只想做一名不招怼的HR
近日,江一燕获建筑大奖引发争议,有网友表示,江一燕并不是建筑的设计师,还作为甲方跑去拿奖,十分荒唐。
10月24日中午,窦唯的前妻、著名摄影师高原也批评江一燕,她发文称:“作为女演员没有代表作品你承认吗?说自己低调支教可以照片画着大浓妆摆拍你承认吗?
不仅如此,有关江一燕以前装文艺女青年、山区支教,还有取得的摄影大奖名不符实等等均被一一扒了出来。
总之,一时间,江一燕的文字、摄影作品还有她这次的建筑奖,全都在网友的群嘲之中。让人觉得江一燕究竟得罪谁了?从之前的“众星捧月”般的女神,转而变成“众矢之的”吐槽对象,经历了各种怼,遭遇了如此之多的“中伤”?
从职场角度来讲,还是职场总体规划出现了问题,这里面有人设的问题,有能力边界的问题还有个人的态度问题等等,归结为一句话,“规划没做好,被怼没商量。”
因而,在这里想从职业规划这一角度,分享交流一下如何才能做一名不被怼、不招怼的HR。
不招怼,就要实时保持低调
想起那句话,低调做人,高调做事。“低调做人”,是指为人要谦逊,心态要平和,不张扬、不炫耀,进退有度。一个人有才能却不懂得收敛,恃才傲物、我行我素的话,也最容易招致他人的嫉妒和指责。
而“高调做事”,则指的是当一个人设定了目标时,便要坚决的去执行。该出手时要出手,行事果敢、决断,而不必拘泥于他人的议论与看法。
江一燕则明显是高调做事有余,低调做人不足。像做山区支教老师,很多网友都在质疑这件事情的真假,发现江一燕过去只是摆拍了几天,并不是做老师。
但她却依然将山村支教的经历,拍成照片,对外悉数展出,像类似支教这样的事情,越是默默无闻地做奉献,越是值钱,而且被动宣传为好,主动宣扬不宜。
古人云:“木秀于林,风必摧之”。为人,不懂得谦卑低调做人,我行我素,恃才傲物,目中无人,必招人嫌。
在职场中,我们常见到一些人事部门的同志,无论是领导,还是一般的HR,常常是一幅高高在上、难以接近的神情,有时候还会带有一点的高傲。
诚然,人事部门相对于其它业务部门,掌握着更多的人事和资源,然而,这并不能代表HR就可以优人一等,否则,这样的HR必然干不长远,或者混不到一定的高度。聪明、上乘的HR应当是低调、务实、谦虚的,甚至是显拙的,这样才不至于四处树敌,引发别人的“不舒适”体验,从而惹来“非议”之祸。
不招怼,就要随时真正跨界
江一燕是不是真得多才多艺,可能没有太多的人知道,但如果通过各种渠道展示个人的才艺成果,无疑就是在表明、强化个人所具备的才能。
照常理,山村支教,有文化底子,肯吃苦就行;摄影技能,会审美、懂角度,勤练习,可能也会成。
但建筑设计呢?恐怕就没有这么简单了吧?稍微懂一点建筑学的人都知道,从一名略知一二的建筑设计小白,到可以按照自己的风格独立成图的“大神”,通常至少需要5年以上的时间,可能更长,有的甚至一辈子也没有自己的得意之作,而期间所经历的苦与难,也许只有真正学习建筑设计的,能真切体会到。
反过来,江一燕做为一名演员,平时还有拍戏任务,转瞬间就成为建筑界大师级人物,除了“装”与“秀”,恐怕还真得很难有其它的。
而HR则不一样了,摩托罗拉有一句经典名言:管理≈人力资源管理,人力资源管理≈绩效管理,需要的是人力资源管理者应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识,也就是说,是一个杂家,如果你比他业务部门还专业,提供的建议比他还深入,他自然而然会找你,把你当成战略合作伙伴,否则,你就是一个打杂的。
这也在要求各位人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习,做到真正的精通,同时还要对公司的整体运作有比较深刻的了解,进而意识到业务部门开展工作的艰难,理解他们的真正需求,这样所提的各种人事建议,才能上到了“台面”,进而被采纳。
不招怼,就要适时懂得分享
江一燕被评为建筑大师,源于去年在北京的一栋别墅,成为获奖作品,而获奖人是一位德国设计师,但江一燕的名字尽管也出现在设计团队里,但更严格说她是那个项目的甲方,也就是说江一燕作为房子的主人,找了最让她满意的德国设计师来设计房子,没想到作为甲方的她,最终却斩获世界级建筑大奖,当然,这也有可能是网上说的太夸张了,到最后就变了味了,但最终,江一燕貌似还是“喧宾夺主”式地参与了建筑大师的评选,并如愿以偿地“封神”了。
职场上,很忌讳的一件事就是“吃独食儿”,将本属于团队的成果,却据为己有。聪明、上乘的HR善于广交朋友,能够做到八面逢源,顾及各方,无论什么时候、哪些方面,都会有一些朋友,而树敌,则很少有,更不会因为涉及各自利益的事情,去得罪别人,包括领导、同事,也包括小职员,他们懂得适时分享其实才是一种真正的得到。
不招怼,就要及时澄清真相
事情往往就是这样,越是想掩盖其真相,越会引起他人的反感,莫不如,及时说出事情的原委,让人信服才是真正要做的。
当面对网友对自己参与奖项的质疑时,江一燕不晒自己的建筑设计图纸,而是扯出公益来搪塞,结果引发更大争议,之前“文艺女青年”的人设也彻底崩塌。
回到职场当中,很多HR没有意识到他们实际上既是公司利益的维护者,也是员工利益的代言人,你的角色实际是“上传下达、左右逢源”,而不是只唯上,不顾下。
现实当中,HR更多考虑的是公司的集体利益,却将员工个人的真实利益诉求放搁置在一边。比如降低员工工资、不缴纳各种保险、克扣员工的福利,这些行为从表面上看你是为公司节省了费用,但是从长久来看,往往会导致员工关系紧张,人员的流动率居高不下,结果企业的效益下降。
所以,要想做一个好的HR,就一定要为员工争取合理的利益,不合理的利益要学会为公司节约,而不只是唯上是举,不顾其余。