“你不知道就是看不起我！”项目中标后不懂抓落实？你要学会这11招

大家好！今天小精灵跟大家分享，项目中标后教你如何抓落实？希望对您有帮助！

分类丨项目中标后教你如何抓落实 之（公司运作离不开项目管理）

字数丨1500字，阅读约3分钟

第一章

上得厅堂下得工厂: 不懂项目管理，你还敢混职场?

超过90%的人类活动都是通过“项目”这种形式完成的。一个优秀的经理人或中层骨干，如果不懂项目管理，还怎么混职场?进，可以入厅堂与客户进行项目交流;退，可以深入工厂实时掌控项目执行细节，这是项目管理者必备的看家本领。

1.公司运作离不开项目管理

项目管理起源于20世纪下半叶，最初用于军事和航天事业等大型开发工程。美国和苏联两大强国旷日持久的军备竞赛，促使项目管理技术逐渐走向完备。此后，项目管理逐渐渗透到企业管理领域。进入21世纪，越来越激烈的市场竞争迫使企业开发产品的速度越来越快，公司运作也越来越离不开项目管理。

(1)传统组织结构的不足

风云变幻的市场和越来越快的产品开发速度使得传统的组织结构捉襟见肘，从长远来看，企业对市场反应越快越灵活，越可能获得成功，而要想提高企业的管理效率，就必须依赖跨部门的项目组织。

(2) 项目管理的自由性

如今，以项目组织的形式进行工作并不稀奇，从建筑行业的工程师事务所、律师行业的律师事务所，到公司顾问处、研究所等，无-不是项目组织。一般来说，项目组织形式比传统的等级制结构形式更为自由，各层级、各部门之间的壁垒被打破，大大提高了项目实施的整体效率。

(3) 项目管理的把关作用

从公司的角度来看，项目管理扮演着把关人的角色。如果项目-开始就走人了歧路，那么在后期的纠偏过程中必然耗资巨大，还会耗时、耗力。自成一体的项目管理方式可以有效避免“ 一叶障目，不见泰山”的情况，能够在项目开始时起到把关作用。因此，采用项目管理方式运作公司可以大大降低经营风险。

根据【项目管理法】

项目管理可以在项目的整个实施过程中对项目 进行规划、掌控和监督，不仅能够提高管理效率，还能节省项目开支，降低项目实施的不确定性风险。所以说，公司运作离不开项目管理。

2.搞清楚项目的来龙去脉

从建造一座水坝、开发一个新产品，到举办场晚会、设计并运行一个管理软件，都可以看作是项目。所谓项目，简单地说，就是在既定资源和费用、期限等要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一一次性工作任务。有专家指出，人类的活动有50%是通过项目的形式来开展的，因此我们必须搞清楚项目的来龙去脉。

具体来说，项目的含义有三层：

(1) 项目是一个过程，而非结果

必须明确 一点，项目自身是动态的，而非静态的。也就是说，项目是一项有待完成的任务，而不是过程终结后所形成的成果。比如，人们把一栋大楼的建设过程称为个项目，而不会把大楼本身称为项目。

(2)项目必然会受到有限资源的约束

大到三峡工程，小到开发新市场，任何一个项目的实施都会受到有限资源的束博，这些有限资源既包括环境、技术水平、质量要求、资金预算、人力资源等，也包括项目经理的管理念以及对整个项目进度的掌控等。

(3)项目的实现依赖于相应的要求，

一般来说， 项目合同中都有关于项目性能、质量、数量、技术指标、验收标准等的要求，只有满足这些要求，才能顺利实现项目目标并最终将项目交付给客户。也就是说，项目的实现依赖于客户的相应要求。

根据 [项目管理法]

任何一个项目都有明确的目标、独特的唯一性，都会受到资源以及成本的约束。项目的结果具有很大的不确定性，且项目只能实施一次，既不能重复，其结果也不可逆转。

人生最好的投资，是投资您自己

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