能能读书《原则》工作原则5 可信之人

如何找到可信的人

《原则》书上提到了两个标准，第1个，至少曾经三次成功解决过相关问题。第2个，对所得结论的因果关系分析的很有道理。

我觉得这也是选择委托责任之人的重要标准。

当然还有要头脑极度开放，极度透明。价值观，能力，技能方面都足够出色。

找到可信之人是作出可靠决定的一个基础。最重要的还是如何做出可信度较高的决策。

书中原则5就包括了相关的内容，c.若某人并无经验，但其所讲道理似乎符合逻辑且可经受压力测试，则一定要试一试。

d.要更关注发言人的推理过程，而非其结论。

e.没经验的人也不乏好点子，有时远远胜过有经验的人。

《论语》里边也提到了如何识人。

子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉？人焉廋哉？”

华杉详解

这是孔子讲观察一个人人品性格的方法，视、观、察三重递进。

“视其所以”。他做善事，还是做坏事，这一眼看明了。但是，要知其然，还要知其所以然。视其所以，就是观察他为什么要去做这件事。观察他的行为动机和居心。

“观其所由”。“所由”，是由哪条路来，这是观察他采用什么方式方法做这事。同一件事，不同的人取径不同，有的人取捷径，好冒险，有的人走平坦大道，不紧不慢。这可以看出一个人的行为偏好和心术、性格。

“察其所安”。“安”，是安心、安定、安乐。他做这事，心里是否情愿。“生知安行”，是儒家做人做事的最高境界。一辈子做好事，一点没做好，自己心里就不安，自动就会调整，保持中庸，恰到好处。若是做了好事，但是不安心、不情愿，终究他还会变坏。

“人焉廋哉？人焉廋哉？”“廋”，是隐藏。经过了三层递进来观察他，他怎么隐藏得了呢？

我对于这句话的理解是，观察一个人不仅要看他做了什么，还要看他做某件事最后隐藏的动机是什么，也许他是为了某个宏大的目标而做一些卑微的事情，就像是无间道，之后还要做长期整体的判断，通过他做所有可以被观察的事情分析出他的价值判断标准，他所心安的价值观是什么。

抓抓落实

最近在读《原则》的过程中发现自己对于一个人看的还是比较浅，应该从技能、能力、价值观的方面多想一想。自己曾经犯过两种类型的错误，就是对于技能很强的人就想要去合作，结果忽视了他其他方面的能力和价值观是否一致，结果合作的过程中会不太顺利。另外一个问题是对方技能比较弱，但是因为看重他的价值观，认为人品还可以，于是选择了，但结果发现很多事情无法完成。真的是遇到一个全都符合的人，非常非常的难，一定要珍惜。之后我在选人的标准上会更加的严格。