读任正非的启示（一）

      1.华为公司的成功，给中国人的启示是中国也可以产生世界级的伟大企业。

      2.任正非和华为不是一棵树，而是一片森林。他们把根扎在地球，把枝叶伸向天空。他永远在自我生长，自我革命。任何人都必须在动态中理解华为和任正非。自我批判和自我变革。

      3.任正非倡导灰色、灰色管理，他所展示的往往是具体的近乎铁一般冷硬的逻辑和事实。华为有一种氛围，就是客观性——不抱怨、不中庸、完全按事例来处理事情。没有这种客观性，一个人的本事胸怀再大，一个组织的人才储备资本在雄厚，也会渐渐萎缩，成不了气候。

      4.客观性智慧。华为的坐标是任正非，任正非的客观性和人格魅力是其坐标的基石。客观性智慧是一种参与式智慧，而不是旁观室智慧，他是要以自身为支点投入实践的。一个人的心有多大，他的天地就有多大。客观性智慧是一种放之四海皆准的智慧，拥有这种智慧的认证费需要到更广阔的天地去驰骋。我们终将发现，任正非的领地其实不是华为而是市场，华为则是任正非驰骋市场这个领地的工具或平台。

      5.企业家看任正非与我们的眼光是不一样的，我们看到的是一种知识，他们看到的是一种能够学以致用的智慧。

      6.《华为基本法》的精髓：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。有远见的人没有勇气，有勇气的没有远见，只有他打破了这一片沉寂。市场，有人靠它混饭吃，能混一口是一口，能多混一口就多一口，而任正非却是以市场为自己的终极评判期。华为基本法展示了他的客观性智慧，经营哲学，商业人格，长治久安的大志等等。

      7.如果仅有客观性智慧而没有勇气，智慧会退化为空想。艰苦奋斗的勇气！《天道酬勤》。自我批判的勇气！不怕非议和不惧得失的勇气！在人人都在寻租，寻求更大安全性，回报可能性和利润最大化的时候，为何任正非反而具有大无畏的精神，那是因为任正非早已独自毅然决然的将市场作为自己的最终战场，作为检验自己工作效果的唯一标准。

        8.以市场为领地，以市场为原则。狭路相逢勇者胜，任正非通过“窄化”华为的生存空间——我们将永不进入信息服务业，而使自己处于无保护性的市场环境之中，反而让他获得极大的生存勇气，市场是置之死地而后生，市场是身为企业家的终极命运之地。

        任正非终于找到了市场，这个比人治、以人为断定一个人的前程更为客观的东西，终于在市场那里找到了自己的领地。

        9.一个男人要走多少路才可以被称为男人？一个男人只有不断的走啊走，走得头破血流，无路可走却仍然一直走，走到属于他的领地后，他就成了男人。

        10.理想型企业家。理想是最具非对称性的竞争力。（与权势和承袭具有相同的影响力）任正非心中的理想主义是这样的。多次讲话表示华为不能做先烈，不能太超前，只需领先半步，领先一英寸。因此他在组织建设方面更加重视的是改良而不是激烈的改革革命，生怕遭遇，与北宋名臣王安石改革一样的后果命运。任正非的可贵之处在于，即便如此他也要有理想，只不过他把理想的色彩埋得很深。真正厉害还不是他的理想，而是他的实践理想的方式。他说，委曲求全是人生最大的美德。他的灰色理论体现在：理想主义不是为了好看，也不是为了让它散发出表面的光彩夺目，理想主义所要求的合理形式，要在日常的工作中实现的，而不是为了拿来和现实对抗、碰撞的。

        烧不死的鸟，就是凤凰。

        当今社会，企业首席执行官的心机越来越高，然而我们要说，没有想象力的企业家，是企业最大的成本负担，它带来的成本不仅是企业向他支付的工资奖金，而且还有时间的浪费，人心的涣散，以及方向错误造成的严重后果。理想企业家是解决这个问题最好的办法。企业家有责任对诚实工作的结果有所想象，并引领追随者朝这个方向努力行进。一家企业的领导者有想象力，是企业的幸运。

      在社会日益巨变的情况下，理想型显然更合乎时代潮流。华为能够熬过来，多亏任正非的坚决不妥协不认输，特别是夺回他的理想型，他之所以这么坚决不妥协，是因为他心中有一个世界级企业的图景，不符合这个图景的，就改、变、变革。

        11.知本主义与创新：未来没有先例。任正非不仅是一位实干家，也是一位思想探究者，他在解放思想勇于认知上受益非常大，这是他的内功真正的内功。如果华为真有什么核心竞争力，我认为只能是任正非的认知能力和资本主义。在认知上，他从来没有放手过，他的确是如他所言的，一直在思想上艰苦奋斗，拿企业顾问咨询公司来说，很可能华为是中国聘请咨询公司最多的企业，几乎企业的每一个方面华为都请了顾问，如合益集团等世界知名的咨询公司都是华为的顾问，但主导公司的绝对不是咨询公司及其职业化的咨询报告，每一家顾问公司都经历了一番与华为的波动，才平心静气地为华为提供个性化服务，而不是简单的把自己是做熟了的一套，换个企业名称标志扔给华为，然后拿着一大笔顾问费扬长而去。波士纳和威尔奇不仅是管理高手、商业奇才，更是商业认知方面的典范，他们都成功的改变了企业经营方式。商业认知也是人类拓展认知的工具和领域。很多企业学别人，在学的过程中迷失了自己，而不能像华为那样走出混沌。这主要是因为任正非的资本主义本身就是一种内源性的力量，而不是一种表面上的行为主义，任正非有自我批判精神，自我批判也可以说是任正非的资本主义的一个基础部分和前提。

        企业家是我们这个时代最重要的角色之一，真正的企业的代表一种知识类型：认知——实践模式，或资本主义。

        创新发明创造是任正非心中永远的情结。任正非：企业永续发展的秘诀就在于创新和变化，然而创新则意味着破坏，变革一般随着动荡，所以如何把握创新与秩序的均衡，如何拿捏变革的节奏与分寸，恰恰是企业管理的真正难点。华为本身是一项创新，一次持续的创业。

        12.压强原则，集中优势兵力各个歼灭。

        13.组织建设。过去30年中国的改革是松绑式的改革，解放了过去被束缚的生产力。未来也许必须靠创新式的改革，尤其是组织制度、技术和价值方面的创新，他们所带来的对社会、工作和生活方式的改变，再次激发起富裕起来的人们的更好生产力。

        14.竞争机器。

        15.冬天意志。冬天意志首先表现为一种忧患意识，同时也是一种理智和乐观精神。任正非说，我认为冬天对我们来说不一定是坏事，因为我们没有走到恶性化的边缘，相反这使我们冷静下来，好好调整我们的队伍，调整我们的结构，抓住这个提高人均效益的好机会，确保冬天过去，春天来到时，我们的组织结构和战略队形保持不乱。虽然受行业环境影响，整个市场销售下滑，但队伍的士气不能衰退，还要雄赳赳气昂昂的奔赴前线，越在困难时越要看到光明的前途。

        克劳塞维茨《战争论》中有句名言：“要在茫茫的黑暗中发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中让自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样，把心拿出来燃烧照亮后人前进的道路。

        危机在哪里，危机往往潜伏在胜利的欢呼声中。居安思危不是危言耸听。10年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，有的只是危机感，失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

        16.中国世纪的关键：质量和诚信。人们认为21世纪是中国的世纪，而中国的世纪灵魂是质量和诚信。20世纪六七十年代日本工业通过质量管理改革，将日本的汽车电器等工业产品质量提高到世界顶级水平，一举超越美国。《日本第一》