计划流程-复盘重来

3月底，公司暂停了所有流程项目。流程战以来第一次叫停所有项目，一方面是因为夜管会3的召开，一方面是流步工7的发布，将流程汇报提升到一个新的高度。除此之外，是合同项目的汇报开启了流程探索一个新的里程碑，主要如下：

1、基于数据的复盘：这解决了暴问主观、方向偏位的问题，回忆两年前，我们的暴问均是主观，项目组成员坐在会议桌前讨论问题，无依据，然后发现很多项目做完以后并没有解决根本性问题，涛声依旧，之前我们也反思过。

一年前，为了解决这个问题，公司发明了痛基，要求暴问到点到位。但是过程发现，大家还是不理解，暴问偏点式、偏空洞，会错误归因，暴的问题即使被解决，也无法达成目标。而合同项目打开了一个新的视野，基于历史数据复盘问题，找到最痛、最核心的问题。

2、确保一致性：问题、痛基、指标目标、流管要素的一致性，确保动作与问题的一致性，确保支撑目标的达成；

3、全链全貌：端到端识别问题，从源头始发到经标掌控闭环；

4、四统一：通过默写、谈心得，让项目参与人员产生共鸣，形成4统一，助力项目的成功。

今天的计划流程项目会议，推翻了之前的思路，否定主观暴问。要求各模块基于21年全量数据复盘，这是一个新的开端，新的起点。而我很荣幸能成为数据提供人员，在提供前，特意思考怎样引导各模块暴问，结合下午Z导师的指导，我对21年全量数据进行了清理，并明确了复盘路径：

1、确定数据范围：聚焦全年项目数（按合同编号去重），本体缩小，以满足客户需求为导向（梳理库发DDP未达项目作为复盘对象，样本量由771→140）；

2、确定复盘基准：再本体缩小，按22年目标切割价值链，如对【下单＞2天，制单＞5天，生产＞6天，采购＞17天，发货＞2天】的项目进行分析，明确各模块的复盘对象；

3、问题归类：问题聚焦到各块流程、次流节、活动名，要求问题到点、到岗、到位、到管理点-活动、到零件点、到技术点；

4、管动梳理：基于复盘的问题，一一梳理措施及管理动作，确保一致性。