学习笔记篇： 目标管理的四大难题 以及员工为什么不喜欢设置高目标

一、目标管理的四大难题

1、成员的参与度不够，执行积极性不高

破解积极性不高的几点：

（1）、最后呢给个目标管理的过程必须以团队成员为主导

（2）、在目标管理的过程中，必须进行充分的目标对话

（3）、管理者和员工在目标管理的过程中地位是平等的

（4）、必须确认这个目标是双向都认可的

2、资源匮乏

“找亮点”，是指在发现实现目标的匹配资源不足时，用突破思维方式去寻找解决问题的方法。

3、目标拆分不合理

  是指目标是一个系统工程，管理者需要根据实际情况进行评估，在做出合理的规划。

4、目标总在变

  出现这种情况后，团队管理者应该如何应对？

（1）、理解企业决定

        团队管理者要明白一点，任何事情都有不确定因素，企业不断的调整方向和目标，是为了更好的发展。

（2）、提前准备预案

面对这种情况，管理者还必须做到：在设定目标时，要着眼于近期可实现的的目标，对于那些可能发生变化的，不太确定的目标，要提前是定几种情况，然后分别制定出不同的方案，以应对随时可能发生的变化。

学习笔记篇： 目标管理的四大难题 以及员工为什么不喜欢设置高目标的背后逻辑

二、员工不愿意设置高目标的原因

本质：合理性VS必然性

1、企业为什么必须设置高目标？

高目标的背后是员工的幸福指数。

幸福指数体现在收入的提高

举个例子： 你现在工资5万

明年提高:

        10%    持平

        15%    有点感觉

        20%      开心

        30%      兴奋、幸福 

从另一面要求我们公司业绩必须高增长，必保开心、力争幸福。

要了解员工今年的的目标，换算出他当下的工作。 

下属不愿意设定高目标的原因：

1、市场竞争越来越激烈

      拿我们的增长率与行业增长率、公司增长率、标杆增长率对比，给主管谈。

      2、基数越来越大 增长率越来越低

      拿我们公司在省内、国内、全球的市场份额来讨论，除了几个明星公司确实是基数大，像华为、联想、苹果等，我们一般公司不存在基数大的问题 。

  当我们只根据当下的能力和资源来做事的时候其实是很有限的，当你陷入存量思维后一定 只会想着怎么消耗存量。

  能力不够，就增长能力；资源不足，就