PPT解读27：如何计算盈亏平衡点+阿米巴报表格式探讨

首先探讨一下：

阿米巴报表的格式是不是必须设置变动费、固定费、单位时间附加值？还是可以设置成传统利润报表一样，或者其它的格式？

每个人对阿米巴的理解不一样，或者对于管理的理解不一样。

我的理解是：管理应该追求实用性，以增加效益、提升管理效率为基本原则。

如果企业员工整体素养较好，具备一定的财务能力，懂得识别和运用传统报表，这种情况下，完全没有必要改变报表格式。

报表的目的是为了分析，从而研究改善措施，优化经营和管理。阿米巴报表最大的优点在于，在传统报表的基础上做了优化，从而让非财人员更好的理解和运用。

如果企业员工本身具备报表分析能力，何必要改格式呢？

其次，我们来做一个基本的计算，该报表的赢亏平衡点是多少？

所谓“赢亏平衡点”，简单讲，就是不挣不亏，在这张报表上就是经营利润等于零。

我们倒推一下：

经营利润=0，意味着：边界利润=固定费；

而，固定费是稳定不变的，所以，边界利润=100时，经营利润=0；

而，变动费是随着销售额同步变化的，所以，边界利润也是随着销售额同步变化的，所以，计算出边界利润的占比，则可以推算出销售额是多少；

边界利润率=边界利润/销售额=160/200=80%；

当边界利润=100时，则销售额=100/80%=125，所以，当销售额为125万时，赢亏平衡。

我们再正推一下：

销售额为125万，边界利润率为80%，则边界利润=125*80%=100万，其中变动费为25万；

固定费为100万，所以经营利润=边界利润-固定费=100-100=0。

最后介绍两个概念：

单位时间附加值：

附加值就是经营利润，用经营利润/总的工作时间，就是单位时间附加值。

除以总人数，是人均的概率，再除以时间，是效率的概念，单位时间附加值就是人均效率的概念。

稻盛和夫最关心的经营指标就是单位时间附加值，由此来判断一个阿米巴组织的基本情况，分析优劣，做改善措施。

利润工资比：

用经营利润/工资总成本，等于利润工资比。

总的工作时间对应的结果就是工资总成本，由于每个人的工作时间有所差异，统计总工资反而显得更加方便，于是演绎出“利润工资比”这个指标。

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