死磕古典☞拆掉思维里的墙，破局，跃迁，遇见最好的自己！
2019年6月份复盘精进笔记-郑春晖
职业发展问题，就找新精英
NO.1《职业发展五要素》
古典老师用5个问题，看清职业发展全貌：
1.你喜欢现在的工作内容，并愿意持续投入精力吗？你给它打几分？
2.这份工作能让你发挥优势，越干越好吗？你给它打几分？
3.你的工作值得干吗？你给它打几分？
4.你所在的行业未来5年会越来越好吗？你给你的行业趋势打几分？
5.如果当前这个工种消失了，你有能力和资源应对变化吗？你为自己抗风险的能力打几分？
《职业发展五要素》
相信很多朋友的职场生活都有过这样的经历：加班多、工资低、上升通道窄、老板操蛋，上班提不起劲，经常有换工作的冲动，又不知道去哪里会更好。
尤其遇到行业持续走低，进入新行业又没经验，完全不知道下一步该怎么走。
《职业发展五要素》
“喜欢干”、“擅长干”和“值得干”这也是支撑职业发挥的三根主要支柱
职业发展底层三大支柱
它们之间还会产生联动：
“喜欢干”的工作让你主动投入时间；
“擅长干”给你提供竞争力和成就感；
“值得干”确保你有不错的收益和生活，
进一步激励你更加“喜欢干”。
这三个要素的交叉点，就是你职业发展的甜蜜点。
趋势和抗风险能力
最后两个要素：趋势和抗风险。
前三个要素，看的是个人职业发展的小环境，最后两个要素，看的是社会和人生的大背景；
职业发展五要素：核心竞争力
最后我想说，在讲职业发展五要素时，我的脑海会浮现这样一幅画面：
清晨，一名飞行员准备驾驶飞机，飞往目的地：
爱干、能干、值得干是这个飞机的螺旋桨，他们飞速旋转，把飞机带离地面，然后飞行员迅速识别上升气流，让自己进入平流层，这是寻找趋势；
爱干、能干、值得干
中途，他还能预见飞行途中的雷电和风暴，并及时躲避，这是抗风险能力。
最后沿着清晰的航线，驶向目的地。
你是一辆什么车？
喜欢干、擅长干、值得干、趋势和抗风险，构成了职业可持续发展五个要素，也是每个人思考职业发展的底层模型。
职业发展五问能帮你快速的自检，系统的评估一下自己的工作。
NO.2《重新定义自己的核心竞争力》
竞争：重新定义自己的核心竞争力
一份适合你的好职业，应该是你爱干、擅长干，以及值得干的。你会发现，在这几个要素里，你最能主动掌控的就是“擅长干”
以上是竞争力四个层级。
做事的层级，简单说就是像芝麻、橘子、西瓜、地球这样大的差距。
你在体力层面捡的芝麻再多，也比不过一个西瓜。换句话说，如果你做的都是简单、重复，价值又低的工作，那么再多的努力也换不来突破性的职业发展。
四个职业能力
忙不等于能力，有的人忙得要死，天天加班，两三年下来，其实能力上没有什么长进；
事多不等于有价值，有的人是“干活的一把好手”，什么都能干，但又不是最好的，真的遇到裁员，是第一个被放弃的。
核心竞争力是一个人拿不走、学不会、可持续发展的高价值能力。
做事的层级可以分为四种，
分别是：体力、智力、资源和天赋。
越往上走，难度越大，但是收益和可延展性都会指数级的增长。
体力是最低层级的竞争
拿一个做运营的职位为例。
刚开始你的工作可能是写基础文档，不断的拉群，回答重复性问题。
这种工作很难出错，谁舍得干，效率高，能熬夜，谁就能胜出。
智力层面
当胜任了基础工作，竞争开始提升到智力层级，
你开始接到一些相对要动脑子的活，文案标题要怎么写能提高转化？流程怎么样能优化？从最新的数据能看到什么动向？最新出来的热点和我们有什么关系？
这都是一些复杂的、没标准答案的问题，真正向外界学习，动脑子思考的人才能赢。
基本对应骨干员工水平。
资源层面
接下来，竞争很快升级到资源层面，
你自己干得好，能不能带5个人小组独立作战？能把5个人带好，能不能带一个更大团队拿到一个目标？赢得一场大战？
这就需要你有实力和能力调动别人的脑力和体力，通过别人拿结果。
一线经理们在这个赛场竞争。
天赋层面
最后比资源层更高的，是：创意和天赋。
如果你有一个绝佳的创意，以及能够实现这个创意的独特天赋。
这将会是顶级的竞争力，因为这是稀缺资源。
比如扎克伯格、比尔盖茨，他们都在年轻的时候找到一个大难题，提出创造性的解决方案，并且天才性的完成。
无数风险投资家则识别了这个竞争力。
紧急重要四象限
聪明的员工，开始站在思考，什么是最重要，不做会死的事？什么是重要不紧急，但做了会特别好的事？然后有定力去少做事，拒绝那做不做差不多的任务。
做更少又更好的事，这是我们提升做事层级的一个关键。
这是层级跃迁的关键
很多人缺乏职业竞争力，关键在于看不到核心竞争力的层级，关键是提高自己做事的层级。
层级一共有四个，从低到高分别是：体力层、脑力层、资源层和创新和天赋层。
对于大多数在脑力层打拼的同学，我们提升做事层级的关键，就是减少低层级的勤奋，花更多时间去解决自己擅长领域的复杂问题，并且不断把自己的成果产品化，传播出去，获取信任。
思维需要跃迁
NO.3《建立优势策略，找到职业突破发力点》
培养自己的核心竞争力
看看你身边，真正知道自己优势是什么，而且每天都在发挥优势的人，又有几个呢？
多数人在优势落地的时候，都遇到了各种困惑——
很多人觉得自己根本没什么优势，到处都是短板；
有的人觉得，自己应该有优势呀，但是一直不明确自己的优势是什么；
还有的人总算找到了自己的优势，但是不知道然后该怎么落地，怎么发挥；
企业里的人，分成四大类：影响型、管理型、专家型和技术型
你可以给自己对号入座。
第一类人是管理型，他们擅长对人、对具体事务。
你看，管理型的本质是什么？
叫做通过人来拿结果。
管理型的人，通常能成为识人用人的高手，他们善于协调人事物，提高整个团队的战斗力。他们适合成为管理者、协调者或者运营高手。
第二类人是技术型，他们擅长对事、对数据和细节。
技术型的人一般十分严谨，他们关注逻辑、流程和细节，适合成为研发制造人员和财务人，CTO，CFO这样的人。
第三类人是影响型，他们擅长对人、对抽象概念。
影响型的人比较擅长表达，他们一般适合做媒体类型的工作，比如市场营销、传播、公关、新媒体；
同时，他们也比较适合做专业工作者，比如做专业的自由讲师、咨询顾问，可以给人提供一些方案、建议和陪伴。
对，你没猜错，生涯规划师就是影响型的。
第四类人是专家型，这里的专家是指很专业的专家。他们擅长对事、对概念。
专家型人一般拥有前瞻的理念和想象力，是潜在的战略型人才。
他们适合成为学者，研究者、作家、物理学家。在组织里，他们适合提供做一些开创型的工作，或者做一些战略投资相关的事情。是团队里的军师。
木桶定律
用流行的木桶定律来打比方，在彩虹团队里，每个人都是一块长板，而对于其他人长板的认知，像一个桶箍，牢牢把大家绑在一起，这样和每个人优势做朋友的团队，是超级长板团队。
优势策略
比较好的一个工作方式，叫做一专多能零缺陷。
一专就是确保你的主战场在自己的优势区；多能就是你在相邻的区域也有一定的实力，防止被淘汰；
零缺陷，就是说你的对立面上，至少不能有一些严重妨碍你作业单元的缺陷，做到60分万岁。
两个纬度
第一个维度，你更擅长对人还是对事。
你可以回想一下，你平时更擅长和人打交道，还是更擅长跟事打交道？
你更擅长对着电脑、对着文档，对着流程图来工作，还是对着人工作呢？
所谓擅长，就是你的单点效率最高的部分。
你通过跟人打交道，哪都的价值大，还是在单位时间里，你通过跟事打交道，拿到的价值大呢？
第二个维度是，你更擅长抽象还是具体。
喜欢抽象的人，更擅长讲理念、讲概念，他们习惯把具体的东西抽象化。他会上升一个层次。
喜欢具体的人，更关注具体的数据和细节，他们喜欢拿事实，拿数据说话。
举个例子，同样是进一个房间，抽象型的人会说，房间的气场真不错；
具体型的人会说，这个桌子很好，手感不错。
所有，你现在可以自己判断一下这两个维度，看一下你属于哪一种类型。
彩虹团队
彩虹团队类似于一个特种部队，有人擅长冲锋、有人擅长狙击、有人指挥、还有人是电脑黑客，整体组合起来，是一个完整的、全色系的，全优势的团队。
人在旅途·航班延误的死磕听课
NO.4《精进：7-2-1法则，让知识转化为职业竞争力》
学习之道·王者之道
学校时代，学习是为了“学完”指定的内容，并且“记住”，评价的标准，是通过考试拿“高分”。
学完—记住—高分，这种模式我们非常习惯。
职场的胜利并不是以考试为结果。重要的不是你“学完”甚至“学到”没有，而是能不能解决问题，干不干得出来，这意味着学习的目标是快速解决问题。
这个模式是这样的：
挑选知识-调用-解决问题。
死磕古典☞拆掉思维里的墙，破局，跃迁，遇见最好的自己！
学完—记住—高分
挑选-调用-解决问题
这两个模式对比一下，你就能理解大部分人成长慢的底层逻辑——不是因为方法不对，而是他们模式不对，在职场里，用这套学生思维学习，刷书单、学各种系统大课、写读书笔记……只会越学越焦虑——因为不解决问题啊。
高手思维
职场的高手思维，是以“解决问题为目标”来学。评价一个人学习的效率，就是看他“通过学习解决问题”的效率。
学什么——基于问题选择学习内容
问题聚焦，要学的东西就聚焦。
从哪学——找到有效的学习形式
问题式学习里，最容易被忽略的学习形式——跟人学和跟事学。
另一个常常被低估的学习方式，是跟事学。也就是我们说的复盘。
很多人之所以进步慢，是因为他在不断重复自己的错误。
复盘指的是把自己做过的事，重新推演一遍。成功的，抽取方法论、失败的找到新认知。这个速度飞快。
学习的时间配比
但如果面对解决问题，技能、认知和他人观点的结合才最有效。
技能、实操类的学习，721是最好的训练方法；而即使是战略类看上去务虚的事，用7的时间真实面对一个问题解决，2的时间讨论观点，1的时间读读什么战略大师的模型，也是最有效。
7-2-1法则
如果你希望通过学习掌握一门技能，最好的配比是721法则。
这个法则是微软根据多年的人才培养经验总结出，他们发现大量给员工培训并没有用。如果要通过培训切实提高绩效，最好的时间配比是721。
是用1份的时间学习理论，
2份的时间交流观点，
7份的时间动手实践。
学习的道法术器
学习分四个层次：
依赖老师的讲解，是“器”；
依托老师的讲解，是“术”；
脱离老师的讲解，是“法”。
最后升华到学习之道。
学习的“道”，
反而与知识方法无关，
甚至与能力无关，
“道”是一种状态。
因此：
“器”能让人应试，
擅于器可能会受制于器不明理，
离了考试用不上；
“术”能让人知理，
擅于术可能会受限于术不能通，
离了学科用不上；
“法”能让人通透，
擅于法可能会沉迷于法而自傲浮躁以致自卑，
聪明反被聪明误；
“道”能让人喜悦并真实的成长，
擅于道百益而无一害。
杭州萧山机场的死磕打卡
这一课，我们学到了如何倍增自己的学习效率的三个法则：
先划重点再学习；关注跟人学和复盘，以及721法则。他们分别从学习的范围、形式和时间分配提高你的学习效率。
但是更重要的，是要彻底转变自己的学生思维，一切以解决问题出发来重构学习的每个环节。
成人的学习以解决问题为核心，
学习的效率不再学习本身，
而在你解决问题的效率。
NO.5《如何判断工作值不值得做？》
开启职业发展火箭模式
怎样判断一份职业的价值
我们从价值公式开始
职业价值=收入+发展+情感
职业价值
发展收益好不好，关键要看两个：
行业趋势和平台速度。
职业价值=收入+发展+情感
发展要看行业、看平台，这是最重要的战略选择。
小钱靠工资，大钱靠趋势，长远职业收益，主要看这个部分。
职业价值饼
对任何一份工作，它的职业价值都由三部分组成：
第一部分是经济收益，指的是你收获到的物质回报，薪酬、福利、股票期权都算，这是短期收益；
第二部分是发展收益，指的是你这份工作带给你的发展加速度、上升空间，这是长期收益；
最后一部分是情感收益，指的是在这份工作当中，你的过程和体验，这是当下的价值。
NO.6《工作不够好，该换还是继续干？》
三省三问的能力
如何把你的工作变得越来越完美的最佳路径。
真正好的生涯规划师，一定不会给你明确的答案，告诉你某某工作就是你最适合的。
原因有两个：
第一你可能发现了，那些你看得上的完美工作，往往都门槛很高，你都干不来。
第二是你的兴趣、能力和看重的东西都在三年一变，同时职业的需求也在迅速的变化。产品经理、运营这些现在大热的职业，在十年前甚至根本都不存在。
每一年，你的“最适合自己的工作”都在动态变化。
打造飞轮效应，“调”出好工作
飞轮系统的缺点是，它的三片叶子要联动起来，需要很长的时间，而且启动缓慢；
但优点是，一旦三片叶子形成了协同效应，就会形成强大的惯性，偶尔遇到的不想不爱不值得干，都会被惯性带过去，职业很平顺。
而且，这个飞轮每循环一圈，就储存能量越大，抵抗风险的能力，就会越强。
职场能力
“爱干”的要素缺乏，你会非常“厌倦”，每天都觉得在重复，你需要给自己的工作增加新鲜感；
“擅长”的要素缺乏，你会非常“焦虑”，这个时候，你需要给自己的工作更多能力、资源、细分目标和流程；
“值得干”的要素缺乏，你会非常的“失落”，像个怨妇一样，总觉得这个职业欠了你点什么，这个时候你要冷静的思考你要的这个价值什么地方有，然后找到合适的路径。这个时候你就踏实了，因为每一步都是踏实的。
思维金字塔
思维五境
有趣☞有料☞有效
个人介绍
请叫我木匠郑
思维导图自我介绍
初心思塾：由善而生，由心喜悦
用一颗父亲的初心，做一个有温度的學堂
