知人善用，扬长避短，用人要充分扬其所长

人各有所长，不可能面面俱到。关公善于舞大刀，赵云善于使长矛；廉颇善于攻城略地，蔺相如善于外交伐谋。

“人才各有所宜，用得其宜，则才著，用非其宜，则才晦。”用人长，则事兴；用人短，则事败。诸葛亮巧用张飞之勇，挫马超锐气，既让刘备顺利收服一名五虎上将，又让张飞英明远扬；诸葛亮误用马谡之短，失街亭，不仅前功尽弃，还落得挥泪斩马谡的悲惨结局。

用人须扬长避短，而且重点在于充分扬长。

一是识别人才的特长领域，区分任用。

一个人，不管他的知识和技能多么突出，通常只能在他所适应的领域具备特长，一旦离开他适应的领域来到不适应的领域，这些知识或技能上的特长就可能不会显示出优势。因此，人的特长具有明显的领域性特征。

朱元璋手下有“四贤”：刘基、宋濂、叶琛和章溢。他根据他们各自的特长，区别任用。刘基善谋，让他留在身边，参与辅佐军国大事，出谋划策；宋濂长于文笔，便叫他起草文案，建章立制；叶琛和章溢具有吏治才干，就安排派他俩去治民抚镇。

用人必须根据人的特长领域性，区别对待、因人而用。用人时应该弄清楚使用对象的特长是什么，这种特长适用于哪个领域，按照人的特长派用场，使工作领域与人的特长对口，相适应。善于用人的领导者，总是针对人的领域特长，安排适宜的工作，分派适合的任务，从而发挥人的特长优势。

二是把握人才特长的衰变性，用当其时。

人的特长随着人的年龄变化、精力的变化曾抛物线轨迹增长和衰退。它的变化一般是开始向上增长，当增长到峰值期的时候，特长不再增长，保持一个阶段之后，就向下衰退。由于每个人的情况不同，各个人的特长衰变速度有快有慢，特长峰值期的持续时间有长有短。这种特长的增长或衰退就是特长的衰变性。

要在人的特长上升增长阶段和峰值期予以重用，以便充分让他们的特长发挥作用，不要等人才进入衰退期了再用。到了那时，人的特长发展阶段和高峰保持阶段已过，再用就很难起到扬长的作用了。

用人之道是充分发挥一个人长处的优势，避开短处的劣势。从人的长处着眼，为使用对象提供良好的条件，让他的长处得到充分的发挥。这样才能取得事业的兴旺发达。