你对了，他就对了

      到了年关，职业选择的个案开始多起来。“飞”的困惑是和领导的关系，他和领导关系越来越差，领导老是给他穿小鞋，最近因为年终业绩的事差点吵崩了。

个案的过程，我的收获也特别大。在组织关系中，往往叠加了我们内心很多投射，可是我们并不知道。这次个案中，有很多启示具有普遍性：

1，建立好关系的通用原则：用和对方相同的部分建立信任，让对方觉得你是他的人，在对方的弱项和盲区显现你的专长，帮对方打天下，就能得到领导的信任。注意顺序很重要，颠倒过来职场生涯就有危机了，如果总是在对方弱项和盲区显示你多能干，显得对方很差劲，别怪领导总是打压你，如果你没让他感觉到你的价值，总是顺从他和他一样，他要你干嘛？所以别管领导老忽视你。

2，领导就是领导，首先要尊重这个职位，人与人之间是平等的，但是责权利在职场中是不平等的，作为下属，就算是职权范围的决定，让领导知道是必要的行为，其次要尊重这个人，尤其包括尊重他的经历和性格。内在的傲慢和挑衅虽然行为上没有表现，可是谁也不是傻子，既然是领导，谁尊重他谁不尊重他，心里明镜一样。不给你穿小鞋给谁穿？

3，领导只是领导，不是你爸你妈，更不是你的伴侣，他没法满足你想在家里得到的渴望，更没法成为你自己梦想实现的载体，因为你的恐惧和害怕而不敢追求的梦想更没有理由放在对方身上，所以，这些投射都要统统拿走，这样才能少了不必要的失望和愤懑。

4，领导是一个组织价值观的代言人，他自己也被体系捆绑，你在体制中感受到的，不是他要给你的，反而是你自己要适应的，如果你看明白这一点，也许会看到领导让你不舒服地方，恰恰是他在保护你，或者用这种方式让你尽快适应组织文化和伦理。

5，如果你明白了，让你痛苦的人和事是帮助你看到你的各种不同的面向，你就能灵活地运用各种特质和周围人相处。而你讨厌和鄙视的人，恰恰有可能是你还没有发现的自己是在召唤你呢。