《鹏语》VOL.211-220

211  人力资源管理，总结起来无非两句话，一是把合适的人放在合适的位置，二是让真心留在这个企业的人看到希望和奔头。解决好这两个问题，才是一切管理的基础！

212（A）  勇者愤怒，抽刃向更强者；怯者愤怒，却抽刃向更弱者。面对弱者我们应该多一分忍让，而面对强者我们应该多一分正气！

212（B）  今天一个兄弟向我请教泡妞，哦不对，是和女孩交往的技巧，问我怎么才能尽快走入一个女孩的心里。我说最重要的是掀开女人心里的那扇帘子！他又追问具体怎么操作？我和他分享了一句奶奶小时候常和我说的一句话：狗掀门帘子，全靠一张嘴啊！

213  所有挫折，都是下一个新生的起点，都是养分，也是荣耀。这是台湾宋楚瑜竞选宣传短片中的一句话，把挫折当成养分，把不公平的际遇当成学习，把打击你的人当成老师，当一切挫折变成了我们的阳光雨露，就是我们成长的起点！

214  长大是世界上最残忍的事件之一，但每个人都会长大， 都要独自面对这个世界。不要奢望会有人一辈子保护你到老，所以珍惜身边的人尤显重要，保持你的乐观之余必须认清，最漆黑的那段路，最终要自己走完。

215  一个企业所有的战略都要归结成从用户角度出发，寻找一个需求，一定是中等以上的频度，痛点、刚需。这个服务可以非常不起眼，但是它一定是对用户有价值的。

216  什么是聪明人，教大家五种判断的方法：第一个就是聪明人具有非常强学习知识的能力；第二个通常聪明的人都有逻辑性的思维跳跃能力，你和一些特别聪明的人，讲了一就知道三，和他讲了三他知道八；第三个聪明有一个共性，非常好奇，如果你碰到一个人每天昏昏欲睡什么都不懂，这个人一定不是聪明人；第四个他们会用一种简单的语言，来解释复杂的问题；另外一个对于观点的态度和对于别人的态度，一个真正的聪明人一定是有胸怀的，你和我有不同的意见，我能够有一个开放的胸怀去听你说话，一个真正的聪明人就是要发现别人说话中合理的部分并且加以改变。

217  不管做产品还是做服务，要学会像用户一样去思考，像专家一样去行动；而不是像专家一样去思考，像白痴一样去行动！太多的人做出来自己喜欢的东西，然后强制用户也去喜欢。古人云：已所不欲，勿施于人！但是并不代表已所欲就可以施于人。想钓鱼，要学会像鱼一样思考，这才是做生意的真谛！

218  互联网一方面降低了人与人见面交谈的必要性，另一方面增加了人与人见面交谈的欲望。互联网时代，一场面对面的交谈和思想交流越显弥足珍贵，世界上最遥远的距离，真的就是你我相对而坐却各自玩着手机！

219  聪明人的特点就是承认人性的贪婪，互相不信任，认为无论是天王老子还是圣贤达人，“绝对的权力必产生绝对的腐败”。

220  牛人的叛逆叫叛逆，庸人的叛逆叫傻叉。社会很残酷：大家不会因为你的天真和善良而包容你的过错和罪恶，但是会因为你的非凡和出众而忍受你的肆意和不屑；大家不会因为你的无能和平庸而赞美你的谦逊和内敛，但是会因为你的聪颖和贡献而神化你的瑕疵和怪癖！