职场晋升离不开管理者思维
导读：
1、不同角度,不同高度，风景不同
2、不同位置，思维不同
3、要晋升，就要改变思维
很多职场小伙伴抱怨自己工作已经非常努力，为什么得不到晋升？细分析其原因，往往是自己感动自己的努力，职场是以工作成果来衡量价值的，不是努力就能获得加薪晋级的，而是努力出结果，为团队和企业带来价值的努力，才能赢得晋升的机会。方向不对，努力白费。
01
不同角度，风景不同
一个小朋友跟妈妈去逛庙会，他一直在跟妈妈闹着回家，妈妈看着周围很热闹，觉得孩子简直太不好带了，本来想带他出来玩，看看周围，长长见识，结果要闹着回家。
妈妈很生气，但是看着孩子那委屈的小脸，又不忍心去说他，便问：“周围多热闹，多好玩呀，你你看还有表演杂技的。”
孩子却说：“可是我什么都看不见，我看到的都是人腿啊。”
妈妈蹲下身子，果然是什么都看不到，只能看到走过来走过去的人流的腿。
我们也经常看到一些图片，不同角度看到的结果不同，比如下面照片：
前面看是四个，后面看是三个。
台湾著名作家林清玄有次坐飞机，经过台湾的垃圾山，他看到五彩缤纷，感到很漂亮，问邻座的人，那里是哪里？邻座告诉他那是垃圾山。林清玄不仅感叹，从高处看，垃圾山也这么美。
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。站在山脚往下看，遍地是垃圾；站在山顶往下看，美景尽收眼底。很多景点航拍非常漂亮，等到身临其境，反而看不到期望的美景。不同高度，不同角度看问题，会有不同的答案。
职场类似，不同位置，看问题角度不同，会有不同的认识。所以要想真正了解自己工作任务的目的，把工作做好，站在管理者的角度来看问题，可能让你豁然开朗。
阿里巴巴的管理三板斧中“揪头发”这一招就是让我们在看问题时，可以拔高自己，站在上级的角度来看这个问题，为什么要这么做，也许就能得到答案。
02
不同位置，思维不同
我们常说“屁股决定脑袋”，就是指你的位置决定你的思维。典型的如：员工思维是给多少钱，干多少事；老板思维是干多少活，给多少钱。如果大家都不懂换位思考，可能就会陷入“鸡生蛋，蛋生鸡”的循环怪圈。
管理者和员工之间，因为所处的位置不同，掌握信息自然也不同，那么思维方式肯定会有很大差别，这不是偶然，而是必然。
既然是管理者，他要为团队负责，考虑的更多的是集体利益，而不是个人利益。因为管理者的个人利益往往与团队利益绑定。员工更多考虑的是个人利益，所以出发点不同，看待问题的结果自然不同，比如每个部门都有挣钱业务或者项目，也有不挣钱的，但是不挣钱的项目可能具有政治意义，比如承担国计民生的项目可能不挣钱，但是对国家有利，国企就必须承担。但是作为项目中的成员，可能就会因为业绩不好，影响个人收入和晋升，而不愿意做这类项目。
管理者关注团队长远发展，关注产品未来。相对而言，员工更关注当下的利益，俗话说“铁打的营盘流水的兵”，如果员工的利益当下的不到满足，他们就可能跳槽去别的单位或部门。但是作为管理者好不容易熬出来，不会轻易放弃。所以员工喜欢做当下有收益的项目和产品。但是很多产品或项目当下不挣钱不代表未来不挣钱，这可能是管理者为了团队未来发展开发的新业务，是团队未来的希望，所以管理者会投入精力去做。
管理者关注结果，也关注过程，员工关注过程。作为管理者是以结果为导向的，要完成上级交给的任务。员工是执行思维，只要按领导要求做了，至于结果好不好，他不太关注。这也是为什么很多员工努力工作，没有获得预期结果，得不到晋升的原因。
03
要晋升，就要改变思维
职场中，如果我们想获得快速晋升，需要有业绩支撑，还要有领导的支持。好的业绩也需要领导的支持，比如进容易出成绩的项目组，负责出业绩的产品或地区等。
据统计，80%以上的员工离职原因与直接上级有关，因为直接上级负责给自己安排工作任务，负责考评打分。如果安排工作任务都是自己擅长的，做起来轻松，而且容易出成绩，如果分配任务都是自己不会的，工作累不说，还不出成果，绩效自然低。
从这一点上看，作为员工要主动与管理者沟通，让管理者了解自己，知道自己特长，在安排任务时，也可以考虑安排合适的任务给自己。同时多沟通，增进上下级感情，也为后续考核打分，提高个人印象分。
其次在领导给自己分配任务时，要多思考？不仅仅是做完，要争取做好，超出领导预期，这样就能为自己晋升提供更好的支撑。同时站在管理者角度思考，他为什么安排这个任务给我，他的预期是什么？任务背后的意义是什么？我如何把任务做好，是否还能做得更好？如果按这种思维去执行任务，想不出业绩都难，晋升机会肯定会大大提高。
你永远赚不到超出你认知范围之外的钱，除非靠运气；但是凭运气赚到的钱，最后往往又会凭实力亏掉。
所以要想获得晋升，就要不断改变思维模式，提升自己的认知水平。在职场，管理者既然能当上管理者，自然有他的能力，我们需要向管理者学习，这是提升的最快途径，向身边优秀的人学习，你会变得越来越优秀。
用管理者思维，你肯定能获得管理者的青睐与支持，因为人都是喜欢同类的人。用管理者思维，肯定会加速我们的加薪晋级。
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