读《华杉讲孙子兵法——七大商业思维模式》有感

01.人生的成本就是时间，我们不要低估了成就一件事的时间。

比如一个公司当它觉得这个行业的竞争太激烈的时候，就觉得这个风口已经过了，就想寻求另外一个机会，最后本来占据的市场没有了，新进入的行业也是一个未知数。

我们应该多给与一点自信以及时间，深入挖掘和专研，也许会有新的一条道路。

02.胜中求战，而不是战中求胜。

我们需要对事情做好准备，不打没有准备和胜算的战，不能存有侥幸心理。当问题来临的时候，我们更需要找到解决的办法，追溯原因进行复盘，而不是一带而过。

03.非竞争论：我们要和自己竞争，而不是被动地和别人竞争。

当我们经营的时候，我们需要关注的主要是顾客，顾客的需求才是第一位；如果花费大部分的精力和自己的竞争者去周旋就有点本末倒置了。

04.学会放弃一些东西，发挥自己的优势。

明白自己是存在优势和短板的，用自己的优势去和别人比较，相信每个人都是不完美的，学会借用别人的优势，为自己所用，当你不能思考的时候就要学会借用别人的大脑。

05.调动别人，不要被别人调动

要自我把握主动权，不要一直是被别人推动的状态。要保持自我的本心，即使周边环境在爆发式地发展，也要维持自己的步调，不然就是被推着走了，最后走到哪里也就不为自己所决定了。

06.专注目标，压倒性投入

一次只做一件事，保证自我的精力的投入，才会更有潜力的挖掘。时间上的持续输出才会有量变引起质变的过程。

07.领导需要的是解决问题的能力

当我们在下面做事的时候，拿决策性意见的还是领导，当领导可以解决问题的时候，才会给公司带来效益，也可以给下属带来安全感和依赖心。

08.增加有效动作，减少无效动作

梳理一遍自己一天的工作，哪些是有效的，哪些是无效的，我们要争取尽量做有效动作，减少无效努力争取达到少干活多挣钱的目的。

09.全局观：学会算总账

战争时期，当你在考虑给一个间谍多少薪资的时候，想想如果战争结束了，老百姓可以节省多少，就算给再多的薪资也不为过了，要有总成本意识。

10.学会时刻拷问自己

理论是很理想化的，实践才能检验真理。在平时的行为当中多多思考，时刻问自己是不是有做到这些，多问几个为什么，多多进行问题的追溯和复盘。