刚刚好——致敬商业教练实战营-04192019~04212019

3天的商业教练实战营，在小伙伴们手捧香薰蜡烛，真情流露，真诚表白的温暖气氛中悄然落幕。圆满？兴奋？些许遗憾？些许失落？SO WHAT？都挺好！“用心交付的分分秒秒，都是生命中最美好的遇见！”

闪亮在熠熠烛火中，那一双双或明朗、或惊喜、或欣然、或坚定的清澈眼眸是对这三天的同修共进的最好回应：那一刻，仿佛尘世喧哗都黯然隐退，生命影响生命的能量融汇交融在彼此的呼吸之间，鲜活而自由的灵魂绽放时那份沁人心脾的芳香，点燃，滋润了一颗颗鲜活的赤子之心，隐约间，似乎看得见一个个迎着“N+1”的朝阳勇敢奔跑的身影！聚是一团火，散是满天星！

——“星星之火可以燎原”！

依然记忆犹新，从未“熬过鸡汤”的秦玮老师分享的这句：
对待工作的每一天，要像工作的第一天；对待生活的每一天，要像生命的最后一天。

先练习再实战

在解读秦玮老师精心编撰的《明天公司—一步一崎岖走向明天》之谁是更好的领导者？如何成为出色领导者的研讨中拉开了实战营的序幕。
严于律己，事无巨细，亲力亲为，绩效导向，为了企业的发展呕心沥血的初创人，怎么就成了员工口中的“魔王”呢？

与人为善，和颜悦色，尽心尽力，任劳任怨，怎么就事与愿违，让企业面临了巨大的损？

“管理者职能组成”地图，创建了对标的基准，从而创建新的觉察和随之而来的新行动。管理者的职能包括管理、领导职能。管理职能以任务、结果为导向，是保障企业生存的根本。管理职能体现的三个角色：规则制定者、秩序维护者和执行管理者。而领导职能则以人才、成长为导向，是支持企业持续健康成长的保障。领导职能体现为行为示范者、成长支持者和思维引导者。甚至还为管理者提供了个人职业发展路径：是有管理路线？还是往领导方向发展？

案例《营救空降兵》——象总经理一样思考，更是让大家有了更加强烈的冲击：企业不相信眼泪。商业教练的环境里，成果绩效永远是至关重要的考量要素。面对并不熟悉的行业领域，如何运用自身在商业教练领域的专业度，赢得客户方的信任呢？

3TRE运用到了极致：

第一步：目标确定，按照目标、时间、评估、资源到团队，5步推进步骤：想要实现的目标是什么？什么时候实现？实现标准是什么？实现这个目标需要哪些人？还需要哪些资源？

第二步：现状分析：按照时间+评估、时间+资源、资源+团队到团队+合评估，实现现状分析：目前进度如何？准备了哪些资源？资源如何配备？在实际操作中的运用？操作的效果如何？涉及的人员都有哪些反应？

第三步：选择行动：按照时间结+评估、时间+资源、资源+团队、团队+评估的流程：下一步如何要推进一步，会有什么变化？这一步需要哪些资源？这些资源如何能更好地运用？以什么标准评估能更好地运用呢？

第四步：确定计划：时间+资源、资源+团队，团队+计划，评估+团队来确认计划：你准备何时开始行动？还需要哪些资源？如何准备？哪些人需要知道，如何知道？怎么知道最终实现了目标呢？

凡事至少有三个选择，居然源自三类可选择的行动：1.投入新资源；2.提升个人表现；3.两者综合，同时做出改变。

先定“N”再“加”1

案例《梦影公司的高管教练方案》的探讨分享，理解“N+1”是商业教练领域非常重要的概念，是积极肯定现有绩效的基础上，激发、推动新的行为。
N=目前的状态
第一层次：+1=未来一个月或二个月，想要让这个世态向积极的方向发展的行为
第二层次：公司业务又往前更进一步键
第三层次：如何让每一个利益相关方都能实现向前推进

当我们明确了想要去往哪里，结合管理者职能图或者3TRE的分析，通过对标，激发新的觉察，产生新的行动。
非常欣赏商业教练团负责人钟钟的分享：先做到，再完美。正是蕴含了N+1的理念。

感受：
1.身体和灵魂总有一个在路上。亲历商业教练实战营，是身体和灵魂都被激发，被赋能，被点燃的一场冰与火的洗礼。
2.关注未来和结果导向，在商业教练领域体现得淋漓尽致。企业不相信眼泪；莫斯科没有眼泪。过程不可逾越，学以致用，亲身实践，是必经的起点。