《易效能时间管理100讲》--4 人生不在于做多少事

人生不在于做多少事情，而在于把重要的事做到极致，要首先做，要用心做。

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1、时间是无法管理的，能够管理的只有自己。透过管理自己的习惯，管理自己的事件来达成对时间的管理。

2、管理学的泰斗德鲁克说：“时间是一个人最重要的稀缺性资源。”那么时间怎么来管理呢？德鲁克说，我们首先要记录时间，然后才要分析时间，最后是安排时间。他说一个人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要自己做，或者不需要做，或者可以委托别人做。

3、史蒂芬·柯维写了一本书叫《高效能人士的7个习惯》谈到很重要的时间管理的四象限——重要和紧急，不重要不紧急，不重要紧急的4个象限。他建议我们要去做重要不紧急的事。什么叫不紧急呢？就是做未来的事。

4、伯恩·崔西写的一本书《首先吃掉那只青蛙》，他谈的还是要事优先的理念。

5、大卫·艾伦写了3本书《搞定1、2、3》——既有宏观又有微观。既关注全局，又能够让我们关注细节。

6、人生不在做多少事，在于把重要的事做到极致，要首先做，要用心做！

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时间是无法管理的，能够管理的只有自己。透过管理自己的习惯，管理自己的事件来达成对时间的管理。

当今世界上有哪些非常成熟的思想和理论，以及方法和工具，来让我们能够更好地去管理自己的事件和习惯呢？

首先是我们管理学的泰斗，叫德鲁克。德鲁克老先生，他是这么评价时间管理的，他说：“时间是一个人最重要的稀缺性资源。”他甚至把它排在5项管理中非常靠前的位置。

时间怎么来管理呢？

德鲁克说，我们首先要记录时间，然后才要分析时间，最后是安排时间。

他说要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好地安排时间。

德鲁克没有给时间管理进行太多的阐述，但是他得出一个结论：他说一个人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要自己做，或者不需要做，或者可以委托别人做。

他提出时间管理的二八法则，二八法则是意大利的一个经济学家---帕累托提出来的。

但是德鲁克提出了时间管理的二八法则，他认为我们要去做重要的事，所以就引发了我现在想跟大家分享一句话：“人生不在于做多少事，而在于把重要的事情专注做、用心做、它做到极致！”

我想这就叫做要事！

经过很多年的发展，有一个叫史蒂芬·柯维的人，他写了一本书叫《高效能人士的7个习惯》，大家都很熟悉，可是空中的你。现在可以记起来这7个习惯吗？

我想很多人，不一定记得起，我在课堂上问过无数的人，很多人都背不全，说明看似简单，实则用起来比较难。

当然了，史蒂芬·柯维，谈到的很重要的一个：时间管理的四象限---重要和紧急，不重要不紧急，不重要紧急的4个象限。

他建议我们要去做重要不紧急的事，德鲁克说要做重要的事，斯蒂芬·科维给到一个不紧急和紧急的概念，让我们去做不紧急。

什么叫不紧急呢？就是做未来的事。

今天的事相对来说就是比较紧急的事，那大家现在明白了，其实呢，这就叫计划，就叫未雨绸缪，也就是中国人讲的：“预则立，不预则废。”

我们要做重要而且不紧急，那我们就没有紧急，可是这的确很难做到。

这个理念你可以把它延展成为要事第一和要事优先。

美国很早就有一个谚语，马克·吐温讲：“如果每天早上起来我们就活吃一只大青蛙，那我们就会发现今天没有比这个更糟糕的事情。”

青蛙代表有挑战的事情。

另外一位美国人叫伯恩·崔西，我在十几年前听过他的一个录音带，他写的一本书《首先吃掉那只青蛙》，其中青蛙就代表重要的事情，他谈的还是要事优先的理念。

要做到这一个习惯是很不容易的，除非你掌握GTD的思想。

GTD的思想是来自美国人---大卫·艾伦，他写了3本书《搞定1、2、3》，那我也是这本书的受益者，所以要非常感谢这位大卫·艾伦先生。

你要学会这套既有宏观又有微观，既关注全局，又能够让我们关注细节，也叫见林观木，见林是宏观，观木是微观的理论。

人生不在做多少事，在于把重要的事做到极致，要首先做，要用心做！

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