学习麦肯锡方法 让你的薪水up up up!

提到“麦肯锡”3个字，对于我们普通人而言，几乎是神一般的存在，让我们一起来看看围绕在它身上的光环：

成立于1923年、世界上最成功的战略咨询公司。

在全球拥有75家办公室，4500名顶尖商业人才。

为《财富》100强企业、及外国政府提供战略咨询，是商务圈赫赫有名的品牌。

从麦肯锡学院毕业，后成为享誉全球的知名人士不计其数……

带着对“麦肯锡”品牌的敬仰和崇拜，昨天我花了一天的时间研读了由美国艾森·拉塞尔所著的《麦肯锡方法》。书本为我们揭开了麦肯锡小伙伴是如何使用一套行之有效的思考问题、解决问题的方法解决商业难题，同时铸就了这家将近百年公司卓越不凡的奥秘。

也许是同为咨询背景出身，我对书中揭示的工作方法、工作流程都深有感触，实际上就像扉页中书写的那样“麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇”。找到良好的工作方法，对你的职场发展大有裨益。那么我们来自各行各业，非咨询背景的小伙伴，又该如何从这本书中汲取有用的知识呢？让我结合自身的工作经验来为你梳理一下。

1、师傅领进门，修行在个人

在书本第一部分的第2章，作者提到要充分利用前辈经验，不要做重复劳动。是的，我们每一个职场精英都是从无知菜鸟一步步扑腾过来的，在你刚刚踏入职场的时候，有好的老师带你，是你快速成长的秘诀。但在这一过程中，请你务必保持谦虚、低调，不怕苦，不怕累，勤奋好学、不耻下问。

利用前辈的经验，你可以少走弯路，在方案不断的沟通和反复的确认中，你会慢慢掌握它的思考方式，也避免了一次又一次通宵达旦修修改改，还最终被骂到狗血淋头的窘境，因为你在一开始，就已经在按照前辈的思维行进。

当然，每个人的思维都有局限性，前辈的方法和经验也未必十全十美，假设你能在此基础上，通过自己的缜密分析，提出更完善或臻于完美的思路，领导一定会对你刮目相看，也许这就是所谓的“站在巨人的肩膀上”，那么升职加薪离你还远吗？

这里还有一个小秘密，即：找到志趣相投、性格相近，为人处世和你相仿的顶头上司，往往意味着你有更大的几率up up!

2、找到关键驱动因素，以大局为重

工作了一段时间后，你已经渐渐成为团队的骨干，每天纷至沓来的工作任务，来自各部门的工作需求，大大小小的会议，让你陷入了深深的焦虑中，我究竟该如何下手？如何来安排一天的时间呢？

这时候，你一定要善于分析，找到问题的关键驱动因素，或者说项目、部门、公司的最终目标是什么？围绕这个目标和关键点，请找出最最重要且急迫的工作，然后专心致志完成它，就像文中说的那样“你不可能做所有的事，所以也不要尝试这样，就好像打棒球一样，要一垒一垒地打”。然后将那些最不关键的任务、或者本不该属于你的任务舍弃掉，职场上每个人的时间都是宝贵的，你没有必要每次都做“老好人”，因为这样的下场，很可能是你一直变成了“老好人”，永远在帮别人“擦屁股”，且干着那些永远不会受到老板赏识的工作。

这里还有一个小建议，假设有2件同等重要的工作要完成，而一件来自于掌控你薪水的直属老板，而另一件来自于其他部门，那么我建议你优先完成直属老板的，因为之间的利益轻重，你一定懂。

3、先摘好摘的果子

上头来了一个新任务，而此刻的你头脑一片空白，几乎完全没有思路，怎么办？

我的建议是：

1、首先以虚心的态度请教上司，因为有时候在你看来是非常棘手的问题，在领导眼中无非小事一桩，而且他心中完全已经有成熟的思路，那么你何不来一个“吃现成的？”

2、那么假设不巧，老板也云里雾里，我又该怎么办？我的建议是在收集、分析大量客观数据、案例、同行竞争对手等材料的基础上，将你优先能想到的和能够处理的进行整理，所谓“先摘好摘的果子”，当有一点东西托底的时候，这会你就不会那么慌张和六神无主了，然后也许你会忽然发现沿着这个思路下去竟然别有洞天，再不断的对素材扩充整合，你发现自己竟整理出了一份完美的报告和材料。岂不快哉？

4、不接受“我没有想法”这种回答

在公司，我曾一度担任中层管理岗位，所以我知道这种回答（特别是在会议上），对你的职场晋升杀伤力有多大。请想象一下这幅场景，老板和部门员工开着每周一次的例会，经理拿出精心制作的提案，完了老板问大家有什么更好的建议和想法，大家一个个如坐针毡，闷声不吭，老板点名，员工摇摇头，“我不知道，没什么想法”，气氛异常尴尬。

完了，老板会后找我私聊，冲着我一顿痛批，说底下这帮人一个个混吃等死，然后默默的将他们移至了待解雇的候选名单上……

5、好的汇报是你职场致胜的关键

我们很多的职场小伙伴，常常会抱怨，为什么我每天这么辛苦，做了那么多的事，可是老板就是看不到，为什么升职加薪就是轮不到我？很可能就是因为你不会表现，不会汇报。

这种表现是很多元的，很可能是你和老板在朋友圈的点赞互动、或者是你在会议上的踊跃发言，或者是你在客户之中的好口碑、也可能是你的汇报材料做的是不是好？

好的汇报是你职场致胜的关键，它反映的是你思考的全过程，好的汇报一定是简洁的、有条理，又富有逻辑的。而很可惜，我们身边有好多小伙伴往往会因为借口工作太忙，而把如此重要的汇报工作草草了事，那么也别怪老板对你“草草了事”喽！

6、一点联络感情的活动，会大有裨益

假如你是团队的中层，那么你的工作可不仅仅限于把手头的工作做好，而必须还要掌握一定的管理技巧，而保持团队士气，就是你首先需要掌握的技能。

书中告诉了我们几条简单的法则，即：掌握火候、稳步前进、让队友知道手头工作的价值、尊重你的队友、人性化的了解你的队友、当工作遭遇困难时，用“比尔·克林顿法”等都是不错的建议。

7、让老板脸上有光

假设你们公司等级森严，你的上头还有无数层级的boss，那么记住在表现、论功行赏等方面，永远不要跟你的直属上司太过计较，因为无论何时你都要清楚自己所处在的位置，假如你的风头、光芒太过，你的直属上司会直接感受到你的野心和威胁，说不定哪一天你就被他整死了。

所以，在你羽翼尚未丰满之前，成人之美，又何乐不为，和直属上司站在同一个战壕里，你让他脸上贴金，他也一定会在未来提携你，前提是你真的有能力，你的领导人品又还真的不错。

8、努力、努力、努力

重要的事情说3遍，阅读此书给我留下的最大印象除了麦肯锡的卓越工作方法，还有这帮商业天才夜以继日努力工作的精神，一周80个小时，周末还在办公室加班或者出差，又或者头脑风暴到深夜，想一想，天才都如此努力，我们凡夫俗子又有什么理由马马虎虎、草率应付？

好了，这就是我在看了《麦肯锡方法》以及结合自己多年工作经验的收获和感悟，与大家分享，希望大家能在职场上一路高歌、迎娶白富美、出任CEO！