如果做好这两点，你还愁带不出雄赳赳气扬扬的团队吗

最近有个哥们儿在带团队方面有点困惑。他自己开了个小公司，做了三年多的时间，今年做出了自己的产品（植物蛋白饮料）。产品已经做出来了，想着先做***市，摸索着前进。前些日子面试了些业务员，但是，问问就走了，他自己觉得工作的机会挺好的，升职空间又大，又不是不赚钱，怎么就不肯来呢。员工招不到，找个员工又呆不住，他很困惑，不知道该怎么带团队？

想要解决这个问题，我们必须从员工的角度来考虑一些问题，他有什么需求？有什么要求，我们公司能给什么？我们该怎么做，怎么样规范他们的行为，怎么样合理的作出我们的要求，怎么样让大家在一起相处会其乐融融？

把这些问题解决了，我们就知道该怎么做了。

其实带团队是一件很轻松的事，也没什么高大上的，因为每一个员工，都想上进，谁，不想升官发财？那么我们到底该怎么样带团队，员工才能够愿意跟着我们一起走，或者说无私的给公司付出呢？

首先我们是不是要对这些员工进行一个细分。人分三六九等，我们一定要把这些员工进行一个细分，肯定有一些积极的员工和不积极的员工，还有就是一般的员工。

我们要做的是先把积极的员工带好，给他机会，给他创造一个能达成业绩，产生效益的平台，让他去奋斗，然后通过这些积极的员工，去带动那些一般的员工向前走。对于那些没有任何想法，浪费时间混日子的员工，我们可以果断的踩住材料。

第二，现在是90后当道，你要理解和了解90后所思所想……他们都有微信群吧，同学也好，朋友也罢，互相都在问大家在做什么，如果你招募的人说，我在一个小经销商手下干铺货的事情，呵呵，他不怕人家笑话自己啊，所以面子过不去，人家打听一下也就离开了……90后的人个性，人人都有一颗创业之心，怎么甘心在你手下干活？

好吧，他们有这样的想法，我们就要找到他们这些需求，他们有什么意思，要求，或者想法，我们需要做的就是满足他们的需求和他们的要求。在满足他们需求和要求的条件下，他们就会认真的工作。员工有什么要求呢？

无非是三种求财，求快乐，求成长。

现在是互联网+的年代，流行的是合伙人制度，咱们要跟招募到的员工许诺，干半年有业绩，就给股份，大家都是合伙人，都是创业者，这样做，既调动员工干活的积极性，人家也从打工者变成合伙人，有了面子就不会跑掉了……现在创业环境跟过去大大不同啦，做老板的要大方大气，利益均沾，你才能最终赚到钱！如果还抱着老观念，没人会跟咱们玩……

当然如果咱们是公司的部门负责人，我们该怎么做，就是尽自己的最大努力给自己员工争取应有的福利和利益，给他们创造上升的空间，同时抓好团队建设工作，和气生财呀！

做好这两点，就能带出一支雄赳赳气扬扬的队伍来！