“做自己的事”

最近一直在思考如何做属于自己的事情的问题。感觉自己在学校的时候可以说这个论文是我写的，那个东西是我做的，但工作了却很少有机会自己从头到尾地做一件事，就算做了可能自己也不是那个做核心决策的人。

越想越觉得做一些自己能负责能有Ownership的事情是很重要的，于是就有了这篇文章，也算是做了自己有Ownership的一件事了。

什么是Ownership？

所谓的一个人对一件事的Ownership，我觉得就是一个人对这个事的成败起了关键性的作用。英文有个说法叫做take the credit，就是因此得分的意思。我觉得一个人可以名正言顺地对一件事take the credit，就算这件事是他做的。在公司大家还常用的一个词叫Champion，一个人是一个项目的Champion，就是要对项目的进度负责的。

之前男朋友说起一个人帮助过一个企业上市，他说听起来是这么说的，但具体还是要看这个人在这个过程里扮演了一个什么样的角色。

这让我想起了之前写简历和面试的一些经历。记得在写简历的时候，有一个技巧是把自己所做的事情上升一个维度，从一个更宏观的角度去讲以凸显其重要性。比如写一份报告，可以加上这个报告是哪个大项目下面的，这个大项目的目的是什么，然后从字面上看起来，这段经历就比单纯地写报告要有价值。但这样的经历终究不是真的自己拥有所有权（Ownership）的项目，所以可能也就只是听起来好听，为了凸显自己的重要性。

还有之前面试的时候，一个面试官问到我做的一个项目的核心决策的逻辑，当时我的任务主要是做分析，也就是给别人的决策提供信息，而自己并没有决策的权力。等到面试官问我为什么这个项目这样推进的时候，我没有办法回答上来，因为整个决策的逻辑并没有传达给我，我做的只是提供了信息，而别人决策的逻辑我是不知道的，也没有人解释给我。那次面试的经历之后，我意识到之前的实习看起来是在一个很有前景的项目里，但是离核心的决策太远了，恐怕难以摆脱成为螺丝钉的命运。

所以，可能比起听起来有前景、名声响，对于一件事的Ownership更重要的是具体做了什么，核心决策是不是自己做的，这个事情成败的关键点和自己有多少关系，自己是不是主要担责任的那个人。

为什么要有Ownership？

我自己目前是在创业公司工作（是真的几个人的公司，不是已经好多人但还没上市管自己叫创业公司的那种），而我男朋友是建筑设计师，目前算是自己接案子做设计。比起实习的经历，创业公司的反馈可以说比较快了，但还是非常羡慕我男朋友飞速的成长，基本上每两个月回顾的时候，他的生活与之前相比可以说发生了很大的变化。

对他来说，不做案子就没有饭吃，而他需要直面市场，能得到最直接的反馈，而这个反馈也是最可感的，负面反馈带来的影响足够大，是关乎公司能不能活下去的，所以他一定要自己操心手头的事情做得怎么样，也一定要想尽办法把手头的事情做好，拿到市场得到正向的反馈才行。

反馈的影响力大小是很重要的指标，如果一个反馈无法对一个人的生活产生什么影响，那也很难说这个反馈会带来什么改变。

我觉得那种对于一个事情全权负责的状态是可以倒逼人去成长的，因而有点羡慕这种野生的生长环境。而一个人如果离反馈越远，如果是做商业的话，就是离市场越远，那他得到的反馈就不够及时，而也因此无法从反馈中获得成长。我觉得这就是所谓的“异化”。

就好像冲浪一定要去海里，要根据海在不同时间不同天气状态下的时候判断要不要冲浪、什么时候冲浪、怎么冲浪。

我觉得人的学习和成长也是一样的道理，需要把自己拿到一个环境里去经历，然后反过来逼着自己去长出三头六臂。

Ownership重要但也不重要

Ownership重要因为它能让你体会到对一件事情“操心”、“负责”是什么样的感觉，而在想做成这件事的途中，我们也得到了成长，积累了做事的能力，决策的逻辑，并能够根据反馈及时回顾和复盘。

但过于强调Ownership的重要性的话，视野也就窄了。因为所有事情都是合作完成的，没有一个人可以从头到尾做一件事而完全不借助其他人的力量。看到别人的付出，明白其他人也是价值链中的一环也非常重要。

就算是冲浪看起来这么孤独的运动，也得有海才行啊。

而那些能够主动承担起责任又能够认识到别人的价值的人，可能就是我们认为的Leader吧。