《卓有成效的管理者》第六章决策的要素 - 草稿

【原文片段】

1，只有管理者才需要做决策，但有效的管理者不做太多的决策。他们的决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。

2，他们重视的是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不重视“解决问题”。决策是最高层次的，观念方面的少数重大决策，他们致力于找到情势中的常数。

3，有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策，什么时候应依据实际的情况需要做决策，能分辨正反两面的差异。

4，决策是需要宽松的时间通过条理的思考方法，去做合乎情理的决策，而不是巧妙的决策，需要的决策的结果，而不是决策的技巧。

5，有效的决策是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。

决策的五个要素

一位有效的决策者碰到问题，总是先假定该问题为“经常性质”。

1，一位有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法。这个决策步骤最好是用经过时间考验的规则，人人能学会，人人能有系统的应用。

暂时性的事情往往具有永久性，需要建立一项正确的原则

有效的管理者所有的决策一般不会太多，一位管理者如果天天做决策，时时要做决策，那恰恰说明他是个疏懒和无效的人。西方有句谚语说:“法律越复杂，律师越无能。”

2，决策的第二个要素，在于确实了解决策应遵循的规范。

决策的目标，就是“边界条件”，最低限度应该达成什么目的？应该满足什么条件？

一项有效的决策必须符合边界条件，必须足以达成目的。边界条件说明的越清楚和越精细，这样做出的决策越有效，越能解决需解决的问题。

探索边界条件的方法，是探求“解决某一问题应有什么最低需要”。

我们对边界条件必须保持清醒的认识，要确定边界条件和提出规范。任何人做决策，都不能不顾及边界条件，提醒我们一项决策什么时候应该抛弃。

3，决策的第三个要素，研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。

你将认为正确的部分写下来，不必顾虑也不必怕不适合，你必须确定什么是“正确的”，我们才能有正确的折中。

4，决策的第四要素，化决策为行动。

考虑边界条件，是决策过程中最难的一步。

化决策为行动，是最费时的一步。从决策开始，我们就应该将行动的承诺纳入决策中。

一个决策没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某人的工作和责任，就不能算是一项决策，最多是一种意愿而已。

决策中没有行动的承诺，没有指定何人负责执行，就是失败的决策。

决策行动还必须与执行人员的工作能力相适应，要把决策转化为行动，必须明确下面四个问题:

①谁应该了解这项决策？

②应该采取什么行动？

③谁采取行动？

④这些行动应如何进行，才能使执行人有所遵循？

推行某一决策执行人员必须改变其行为习惯和态度时，化决策为行为更是最重要的考虑。行动责任必须明确指定，执行人员必须确有能力，而且绩效的衡量及标准和有效奖励的制度，也都需要配合改变。

要将决策的执行融合于决策本身，应该思考某一决策需要怎样的行动承诺，需要怎样的工作划分，以及有些怎样的人才可用。

5，决策的第五要素:在决策中建立一项信息反馈制度，以便经常对决策所预期的成果做实际的印证。

1.没有一劳永逸的决定，只有不断变化的决定，这就是日精进。

2.发布命令是一件简单的事情，而执行是非常难的事，听到底层的声音特别的重要。

3.从0到1，忙时打仗，闲时管理，先活下去，当前阶段最重要解决的矛盾是什么？

4.从2到1，如何活好，精细化运作，如何更有效，规范复制，然后精细化运营。

5.活水机制，人才更好的保护，专注于目标。

5.人但有恒，事无不成！持续最一件事的习惯。

6.决策不是一撮而就的，紧盯目标，不断精进。

1，阶段之内请不要树立太多的目标。

2，在过程中你有朝三暮四

3，紧盯目标去完成它，跟进目标完成的过程，形成闭环。

所以，阶段之内不要树立太多的目标，这个阶段实现一个目标，就类似于一个阶段完成一件事情是一样的，

过程中始终记得自己的目标，叫做不忘初心，

过程中，不要出现邯郸学步

人旦有恒，事无不成，

日课，助力自己养成持续做一件事的习惯，

我们在决策的过程中，不要指望决策是一蹴而就的，不要指望做一个决定一劳永逸

决策已经做出后，要不断跟进。