下属无法独立解决问题，事事反馈，件件找我，应该如何引导？

职场里又不是谈感情，鼓励是情感因素，但是得基于利益因素之上，不然只是空中楼阁。

职场的员工到公司上班，其实就两个诉求：挣点钱，学点东西。

还有其他目的么？ 几乎没有……

所谓的企业文化和团队价值观，那都是在这两个利益满足的前提之下才能用的。

如果不谈利益，只谈价值观，那就大家说的画大饼……

根据个人经验，给一些建议：

制定目标，拆分目标，结果向导。

尽量以结果来考核下属，针对结果要有相应的激励和惩罚机制。

根据工作目标，有结果就看结果，事情按时按点、保质保量完成了 该奖励就奖励。

如果没有结果，那就看过程，到底是没有全力付出确实没结果，还是因为方法和态度出了问题。

如果经常出现做事没结果，各种借口和理由，那该处罚就要处罚。

很多新晋的管理者，就比如曾经的我自己

之前大家都是同事，现在虽然做了领导也不好意思要求大家。工作目标很模糊，出现问题和难题了不好意思责怪别人，除了让自己亲历亲为，没有其他太多的方法。至于奖惩措施，脑子里根本没有思路……

最终的结果就是虽然大家都很“认可”你，可团队事情总是完不成，最终上司不满意。

事情没做成，委屈了自己，还得罪了领导……

作为管理者，最重要的目的是提高团队的战斗力，而不是啥事都要自己做。

要明确职场里的一切都是以利益为基础的，抛开利益什么都不要谈。

所以管理要明确团队成员的利益相关制度，比如：考核机制、涨薪条件、晋升要求、奖金分配原则等。

基于利益的基础上，可以适当施加情感、远景、价值观等因素，这样才能事半功倍。