项目进度管理（一）

一、     规划进度管理

1.进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的。

2.主要输入:项目管理计划

3.主要输出：项目进度管理计划。

二、定义活动

1.WBS中最底层的可交付成果，即工作包。通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。

2.滚动式规划：是一种迭代式规划技术，即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作，在工作分解结构高层粗略规划。

3.在项目初始阶段，活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。

4.主要输入：进度管理计划。

5.主要输出：①活动清单；②活动属性。

三、排列活动顺序

1.前导图法包括活动之间4种类型依赖关系：①F-S；②F-F；③S-S；④S-F。

2.前导图法中，每个结点的活动有几个时间：①最早开始时间（ES）；②最迟开始时间（LS）；③最早完成时间（EF）；④最迟完成时间（LF）。

3.活动之间的依赖关系4种组合：

①强制性依赖关系：是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。往往与客观限制有关。

②选择性依赖关系：有时又称首选逻辑关系。

③外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。

④内部依赖关系：是项目活动之间的紧前关系。

4.主要输入：①活动清单；②活动属性

5.主要输出：项目进度网络图。