百度产品“大扫除”，不宜只看市场竞争力

百度产品“大扫除”，不宜只看市场竞争力

前几天，百度李彦宏发表了内部信《迎接新时代》，在信中对内部管理提出要求，他表示既要迎接新时代，也要面向内部打扫门庭：“要淘汰没有市场竞争力的产品。如果做不出来，就别在那儿混了，别在那儿撑着了。该撤就撤，该关就关，该并就并。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦。”

而2月8日百度整体裁撤了涉及送药O2O的医疗事业部，展示了百度产品“大扫除”的决心，在实际行动上开始了产品部门整顿步伐。

对此，笔者却觉得百度的产品部门整顿，不宜只看市场竞争力，还需要参看其在百度公众形象建设方面的作用大小等。

在笔者前些时候发表的《百度在线广告业务的根本缺陷》一文中，已经谈到，由于百度主营业务搜索在线广告业务的本质特点，比较容易出现各种问题，从而损害公司公众形象，影响百度搜索的市场占有率、营收利润等。

那么在非主营业务产品上或许就宜多考虑其在改善提高百度公众形象中的作用，以便弥补主营业务上的缺陷。

比如某一百度产品部门本身缺乏市场竞争力，盈利低下，甚至略有亏损；但是若能有效服务于社会大众，能够改善提高百度公众形象，同时营收亏损不是太大时，或许就不必急于裁撤。

对此或可参考国企分类改革中将国有企业界定为商业类和公益类那样，将百度产品部门分为商业市场类和公益形象类，分别制定不同的管理考核标准，然后才去淘汰没有市场竞争力的商业市场类产品。

而公益形象类产品即使没有市场竞争力，难以盈利，或许也可考虑保留乃至加强；但若亏损很大，那么还是可以裁撤，转做其他更好的公益形象类产品等等。

毕竟，若是百度公众形象能够得到改善、提高，从而提高百度主营业务或及其他商业市场类产品的市场占有率等等，那么他们由此增加的盈利，或许还是可以大大超过公益形象类产品的亏损的。

文/陈健敏