理念冲突

前几天便接到电话，得到一好消息，消息虽好，却需要再做一份PPT。我连续编写几天，几易其稿，最终形成一份我自认为很满意的PPT，觉得已经将项目难度、规模、技术先进性和效益讲得非常清楚。不料交到领导那里不一会儿，便接到电话，让我过去一趟。

想来不是什么好事情，领导收到PPT不过十几分钟，如此着急喊我过去，不会是什么好事。不出所料，我一来到领导办公室，领导眉头紧锁，都懒地招呼我坐下，就让我站在桌旁。

“我觉得这个PPT总的框架是有了，但是我还是觉得特色不突出。”

领导教科书般的开场白，直接让我面临血淋淋的现实，她很不满意。欲抑先扬，是她的一贯套路，避免过于打击革命老同志的积极性。眼见领导不是太高兴，我连忙把手里的笔记本放到桌子上，弯下腰来，做记录状。

仔细听领导一条条的讲解，足足说了十多分钟，我是站得腰酸背痛。仔细分析一下，最大问题是我和领导的理念有冲突。我是技术人员，过于强调技术逻辑，文本和配图都比较朴实，语言也是偏专业化，因为我想着很多听汇报的专家，肯定都是技术专家，希望能听到技术内容。领导的建议主要是三点，一是文案，先这么称呼吧，其实也算作文案，要求PPT的文本要出彩，不能那么平实朴素，要求我多用动宾结构，让听众感觉更有力量，更有画面感，尽量减少一些专业术语。二是图片，除了必要的技术路线图，其他图尽量换成实物或者现场图片，要能够抓眼球，要有冲击力，特别是能体现地域特色的自然风貌。三是逻辑，要用讲故事的方式来汇报，尤其是要突出矛盾与冲突，然后通过努力解决，重点要讲来源及意义，先要戴个大帽子，这样专家才会重视。

关于领导的三类建议，我试着做了一些解释，领导不好全盘否认，只是哼哼哈哈地答应着，后来看我顽固不化，终于失去耐心，直接说一句，我把意见写到PPT备注里，你自己回去好好融合修改下。一听到领导这句话，我知道她是有点不耐烦，在下逐客令，我赶紧收起本子，唯唯诺诺地回到办公室。

刚坐到椅子上，企业微信便收到领导发过来的PPT。打开PPT，我仔细看备注意见，再反思自己，领导出身于办公室，写文档编材料的水平一流，可我觉得有些内容还是要体现技术本身。有几条意见，我觉得需要认真接受并修改。有几条，我特别抵触，一是让我写“率先”、“创新”、“示范”这些字眼，近几年来，我最反感这些词，技术不是靠这些文本撑起来的，看看米国，在信息技术方面，几家大公司秒杀我们全国，他们大概率不会动不动提创新这些字眼，可他们是用行动在创新，例如某歌公司，真正产生经济价值的部门只有十多人，剩余的人便分为各种小组，没有KPI考核，去实现各种天马行空的想法，真正地容错。当然，我只是反感这些字眼，可能领导也是为了投某些人所好。二是把帽子戴得过大，一个项目非要扣到国家层面，我觉得没有必要，而且这部分在介绍时会很花时间，影响汇报的重点内容。我认为只要把冲突讲明白，悬念设置出来就行，有时候可能接地气更好些。其他部分意见，我倒是觉得应该全部虚心接受并修改完善。

不过端人家饭碗，就得听人家话。任凭我内心多么不情愿，我还是在企业微信上回复，收到，领导。下来我马上认真修改，尽快拿出比较完善的版本。