中恩教育董事长贺传智：四字方针应对中小企业转型升级

4月26日，中恩教育《总裁九大机制》第106期课程在西安如期举行，该课程由中恩教育董事长贺传智和中恩教育总裁张致铭共同主讲，现场汇聚全国各地500多位企业家，共同探讨企业可持续增长之路。

中恩国际西安总裁九大机制现场图

当问及全球经济形势下中小企业的现状，中恩教育董事长贺传智分析道：目前我国经济已经回归到新常态发展的阶段，这个过程中企业的转型非常关键。中小型企业转型之际有四大挑战我认为需要高度重视：

挑战一、跨界融合，大公司“绞杀”。改革开放40周年以来，中国巨头级的企业成长很多，人、财、物等资源丰富，小型创业公司在萌芽时期刚刚被验证的商业模式很容易被大公司直接照搬复制——这种“绞杀”是非常严重的。中小型企业要时刻警惕，你的主营产品可能会变成别人的流量产品。

挑战二、模式的落后和粗放经营。过去的商业环境主张“跑马圈地”，多元化经营才有更多商业机会，当环境变化，企业必须从粗放经营的“浅水区”转向精细经营的“深水区”，只有修炼管理内功，当海水退去才能“有鱼”可捞。

中恩教育董事长贺传智接受媒体采访

\挑战三、市场更公开，更透明。过去做生意是讲究信息差、资源差、关系差，不对称让我们获得的市场机会，会随着互联网信息的共享化、透明化，变得越来越少。

挑战四、消费升级，供需关系改变。供大于求的当下，消费者“更聪明”了，中国2.3亿中产阶级崛起，他们愿意多花钱享受更好的服务、更好的产品，对他们来说产品一般、服务一般、质量一般、设计一般都有可能成为他们不选择的理由。

为了让企业家们学有所获，贺老师分别开出了“专”、“深”“真”、“精”的四字方针，针对以上挑战：

专：不能再贪多贪大，要做精做少，专业化，把产品服务挖到10000米的深度。深：把管理向下，管理更有深度，内功更强大。真：拿出真功夫，真枪实战地经营企业；用时间打磨产品，打磨企业。精：产品、服务、质量、设计等都要精。

中恩教育董事长贺传智接受记者采访

据悉，中恩教育是一家专注研究企业自动运转机制的教育企业。问及中恩教育为什么要研发这样一个机制？贺传智解释道，因为中小型企业家是最苦的一群人，人、财、物匮乏，创业起步低，经常出现的就是两种现象：一、员工围绕老板转，由于管理不科学，不系统，老板整日忙碌，造成了“有企业没家”的后果；二、因为忙，老板没有时间思考未来，没有时间做出决策，最终只能用更加倍的努力去弥补决策的失误，错误的方向+拼命的努力=加速死亡。实际上，企业家应该做的是成为一个战略家，选择家，因为选择大于努力。中恩教育的自动运转机制就是解决以上问题的，让企业不是围绕老板转，而去围绕战略目标转，解放老板的时间，让企业家有更多的时间去思考未来。企业做正确的事比正确地做事更重要，当然这也只是中恩企业自动运转机制中的“小运转”。

中恩教育成立已有4年时间，当问及其中的成功经验，中恩教育总裁张致铭慷慨分享：商业的本质是利他，中恩发展迅速有方法的原因，但更多的我认为是发心。中恩对内利员工，对外利客户，当员工和客户都希望你发展壮大的时候，你的企业就能快速发展。

中恩教育总裁张致铭接受媒体采访

中恩教育《总裁九大机制》已经累计开课106期，服务学员超过3万家，帮助很多企业实现企业运营转机。陕西天品果业董事长张宏民就是其中一位代表，他表示：原来企业存在着制度难执行，人员居功自傲等管理问题，但落地之文化机制之后，员工从上到下都知道自己应该干什么、为什么干，企业发展有了巨大的进步。

中恩学员：天品果业董事长张宏民、陕西悦豪KTV董事长吴健等企业家现场分享学习感悟

同时，从认知上探求商业本质，化繁为简，寻求企业自动运转之道；更能通过触摸商业本质，把握商业规律，让经营回归基本面，最终实现综合效率的强有力提升.