《组织能力的杨三角》读一

 杨国安教授的书籍，被很多企业家，ceo写了书评。其实看到书名的时候，我就非常渴望好好了解这本书的内涵，因为作为创业者，除去必要的技能啊，专业知识啊，还有对市场的的理解，这些是骨骼，血液，而重要点是要用类哲学，装饰灵魂，升华企业内在。这里，我先拿出小部分，做个分享。

一：组织能力

      那在今天来看，其实也是值得反思的。在很多科技信息和创业信息里，有很多新型的企业，互联网企业，创始人依靠自身对市场的理解，已经对自身产品的理解掌握，会快速崛起，我经常看到某某家获得了几轮融资，有的企业获得融资发展之后，真的也是百度了很久才有了简单的了解，但似乎真的是一段时间之后又不见了。

       我在大学毕业参加工作之后，难得遇到一位在职场提供很多帮助的领导，在职业上也深受很多启发。私下里会对其称呼老师。他的会议中常讲，其实细微来看我们每个人都是个体，但是放大来看我们又是一个组织，组织的最小单元是个体。

       很好理解，我们每个人从出生到开始，学习，工作，锻炼等等其实都是为了发展自己，也是为了自己思考之后的结果，举个例子我想要做一位科学家，要努力学习，想要作为一名教练，就要努力锻炼身体，这是为了个体发展好的表现。

       那我们是组织？仔细想想，不管我们是白天或是晚上，好像是总是有人陪伴，有老师，同学，爸爸妈妈，妻子孩子，在一起都是有行为的目的。因此我们是存活在组织不能区分。也正是因此，要求我们做到的就是更好的结合组织，或者说加强组织能力。

   因此在读杨教授的书籍的时候，很能理解。

组织能力（organizational  capabilty）指的不是个人的能力，而是一个团队（不管团队多少人）所发挥的整体战斗力，是一个组织竞争力的DNA，是一个团队在某些方案，能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。

 阿里：让天下没有难做的生意。

 京东：致力于成为为社会创造最大价值的企业。

    二：独特性，深植入组织内部。

     这句话并不陌生也很好理解。表达这个观点，其实我想引用一下美国广告大师詹姆斯韦伯杨总结的两个观点，并且向用这两条观点延续一下

1创意完全是把原来的许多旧要素做新组合，2必须具有把失误旧要素予以新的组合能力。

      现阶段来说很多行业包括很多创业的项目类似，对商户，对消费者的，对供应链的，花花哨哨。做到独特性，看起来比较难，但结合旧要素的话举个例子，苹果智能电池手机壳，先不说鸡肋，我认为这个产品就很好的把手机壳和移动电源做了结合。

     “旧要素予以新的组合能力” 我再说手机壳和自拍杆结合，我在媒体也看过这样的组合搭配。当然这个产品，从现在的角度来看研发时间长，不适用于所有手机类型，容易copy。但作为开发者而言，当时未必会考虑这些，简单的希望更好的解决空间和需求问题。

由此作为思考，现阶段创业，除了自身带有科学研发属性，大多以各方向服务为主，也应和未来可能只有服务行业。