产品价值则是包含了产品对用户的价值/核心竞争力/品牌价值/商业价值等的产品总体价值

产品设计师能力要求：

专业：提升设计专业性（调研能力/数据能力/系统化的设计能力）

 跨界：了解产品相关行业（如金融 教育），协同能力（跨岗位/跨团队/跨部门等）

变化 ：驱动并拥抱变化

创新：提高创新和解决问题的能力

商业：适应以目标为导向/以产品价值为中心的新思维

心态：活出良好心态

设计方式的前后改变：

用户画像：

用户体验思维注重体验问题，关注细节，关注具体的方案和方法，如：

1.用户情况/产品需求

2.从使用体验看产品问题

3.解决问题的思路

4.设计流程

5.设计方法

6.具体怎么做的

7.方案是什么样的

8.怎样用设计指标验证

业务思维更关注市场格局/行业情况/数据/业务/关注能落地的结果：

1.市场的情况如何？用户情况如何

2.业务状况如何？最大的问题是什么？最紧急的事情是什么？

3.需求怎么来的？

4.同行业是什么做法？

5.观点是否有足够的数据支撑？

6.优先级怎么判断？标准是什么？

7.是否可执行？执行计划是谁很忙？

8.结果怎么样？如何带来业务增长

某方案PPT修改前后对比：

产品生命周期的详细介绍：

1.探索期：产品的初创期，或是产品正在寻求新的业务转型机会，是典型的业务导向阶段。

在探索期，最重要的诉求是找准方向，活下去。产品设计目标是“掌握产品方向”

2.成长期：业务逐渐稳定下来后，产品会进入高速成长的阶段

在成长期，最重要的诉求是通过差异化的产品定位占领用户心智（为谁解决什么问题，竞争对手比优势在那里等）通过扩大规模占领市场，让产品活得好，产品设计目标是“明确差异定位”

3.成熟期：用户数量还会增长，但会放慢脚步处于平稳，产品品种较多，该阶段诉求是优化细节/降低运营成本，让产品功能完善，给用户带来良好的体验，追求利润最大化

在成熟期，最重要的诉求是最大限度地提升产品商业价值，享受利润最大化，产品设计目标是“提升商业价值”

4.衰退期：产品开始走下坡路，用户数量减少，活跃度下降

商业画布:

设计冲刺法：

第一天，核心人物：描述问题，选出集中解决的着力点

第二天，发散方案：在写出所有的备选方案

第三天，筛选方案：做出艰难的选择，并将选中的方案转化为可测试的猜想

第四天，完成原型：制作真实的原型

第五天，测试原型：进行真人测试，看是否达成核心任务

如何找竞品：

竞品：业务-行业-设计

竞品纵横对比法分为3步：横向分析/纵向分析/对比分析

横向分析 纵向分析

用户画像思路：准备工作-用户概况-用户细分-定性挖掘-定量验证

EDGE竞争优势组合法

E:用户体验地图  D：双钻设计模型  G：增长指标  E：同理心地图

用户体验地图：通过可视化的形式，帮助团队成员一览全局地了解用户鱼产品/服务交互的完整体验过程，帮助大家从整体角度发现问题和机会点，从而达成改进的共识

双钻设计模型：分为4个阶段：发现问题/定义问题/构思方案/确定方案，这个过程就是先发散问题，然后定义问题，在针对关键问题发散解决方案，最后选择最合适的方案执行

用户故事地图：强调是用户使用产品/服务的任务流程，筛选当前最必要的任务及对应功能，以完成最小可行产品设计，

用户体验地图：强调用户使用产品/服务的体验过程，有点像故事地图升级版，不仅包括任务流程还包括与之对比的体验问题

同理心地图：用户体验地图的配套助手，帮助我们在每个不同场景下与用户换位思考/打开思路提高洞察力

品牌三斧：

1.用户洞察（目标用户特征及用户差异性）你的目标用户有哪些特点？和主流人群比，他们有什么不同？

2.产品洞察（产品服务及产品差异性）你的产品有哪些特点?和竞争/同行产业产品比，有哪些特别之处？

3.核心优势（用户眼中的产品差异性）目标用户使用产品的原因是什么？他们怎么看待这个产品和其他产品的差异以及最大价值点？

产品价值主要分为三部分：

1.以科技创新为代表的产品核心竞争力

2.用户价值

3.商业变现

破茧成蝶2-以产品为中心的设计革命 作者： 刘津 孙睿

以上内容只是个人认为是重要点，为了方便大家更快了解书籍所做的笔记，如果最后大家觉得好的还是最好去买实物书观看